2012年4月管理学复习思考题.docVIP

管理学复习思考题 一、选择填空和判断改错题： 1、所谓企业，就是由各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而形成的经济组织。P2（填、判改） 2、投资人是货币资本的所有者，土地的所有者是土地这个生产要素的所有者；技术创新者与职业经理人是人力资本这个生产要素的所有者。P2 4、生产规模空前扩大，产生了 垄断企业 组织。P3 5、推动和制约企业发展的根本因素是 技术革命 。P4 8、企业的分类：P5(1)按企业的经济性质，可将企业分为全民所有制企业、 集体所有制企业 、 私营企业 、 混合所有制 企业。P5 (2)按出资者的身份不同，可将企业划分为内资企业和 外商投资企业 。P5(3)按企业的法律地位，可将企业划分为法人企业、 非法人企业 。P5 (4)按照企业的生产规模的不同，可将企业分为大型、 中型、 小型企业 。P5(5)按照生产要素所占的比重，可将企业划分为劳动密集 、 资金密集、知识密集型企业。 10、企业的基本组织形式通常有三种，即 个人独资企业 、 合伙企业 、 公司企业 。P6 11、公司的具体组织形式有五种基本类型：无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。P7 13．效率是指输入与输出的关系。( ) P9 (09.4) 14．当管理者实现了组织的目标，我们就说他们是( )P9(09.4) A．有效果的 B．有效率的 C．有效益的 D．有目的的 研究管理各要素之间的关系； 管理学发展的历史 ；管理职能 ；管理技术与方法 。P12 21．管理的职能是指管理活动所具备的 。P13-14 (1)横向分析是从企业管理涉及的方面这个角度去进行研究，分为经营管理、生产管理、科技管理、人事管理、财务管理； (2)纵向分析是从过程的角度来考察企业管理的内容，包括计划、组织、领导与控制等项工作的过程。 26、企业管理是指以产品的生产过程为对象的管理。（ × ）P13（判改） 生产管理 27.管理者是组织的心脏,其工作绩效的好坏直接关系着组织的兴衰成败.管理者对组织的生存和发展起着至关重要的作用。P15 28、我们从组织的横切面和纵切面来分辨各种类型的管理者。P15 (1)从横切面上的组织层次划分来看，组织的工作人员有四类：作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。高层管理人员花在 计划 、 组织 、 控制 职能上的时间要比基础管理人员的多些，而基层管理人员花在领导职能上的时间要比高层管理人员的多些。P15 (2)从组织的纵切面可以将管理者分为综合管理人员和专业管理人员。专业管理人员仅仅负责组织中某一类活动或业务的专业管理的管理者。 29．生产经理、营销经理、人事经理和财务经理等，在组织中属于综合管理人员。( × )管理人员儒家强调“为政以德” ；道家管理思想，管理者就要“处无为之事，行不言之教”；法家思想，韩非提出“上法而不上贤”。 33、厉以宁认为：企业的高层主管要以道家思想来管理；企业的中层主管要以儒家思想来管理；企业的基层主管则要以法家的思想来管理。P23 35、 林则徐 在直接与外国侵略者打交道的过程中，最早意识到中国确有不如西方资本主义国家之处，积极主张向西方学习科学技术知识。P24 36、魏源发挥和总结林则徐向西方学习的做法和主张，提出了著名的“师夷之长技以制夷”。P24 37、毛泽东认为管理的基本原则应遵循以下三条：民主集中制原则；群众路线原则 ；集体领导原则 。P24 38、西方最早对经济管理思想进行系统论述的学者，首推 亚当·斯密 ；认为劳动是国民财富的源泉。P25 39、巴贝奇 认为工人的收入应该由三部分组成：(1)按照工作性质所确定的固定工资；(2)按照生产效率及所做贡献分得的利润；(3)为提高劳动效率而提出建议所应给予的奖励。P25 40、罗伯特·欧文首先提出在工厂生产中要重视人的因素，要缩短工人的工作时间，提高工资，改善工人福利待遇。欧文是人事管理的创始人。P26 41．泰罗科学管理法中，动作研究的主要内容是工人工作时动作的 。管理具有五种职能，是（计划、组织、指挥、协调和控制）职能。P28 （选、判改） 45、韦伯认为，被社会所接受的合法的权力有三种类型：传统型权力、个人魅力型权力和法理型权力。P30 46、行为科学研究的内容主要包括：人的本性和需要、行为的动机、生产中的人际关系。P31 48、古典管理理论把人假设为“经济人”，行为科学理论把人假设为“社会人”。P31 49、科学管理理论认为