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【人力资源】从员工敬业度角度看人才保留 明阳天下拓展 随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也在增长，提升员工的敬业度成为企业关注的重点。人才保留度与员工敬业度并驾齐驱，抓住高敬业的关键岗位人员成为企业人才竞争的重要手段。 通常，一个人提出辞职的决定是经过长时间深思熟虑的，在一名员工离开公司前的1到3个月（对于高管或者经理人来说可能是6个月甚至更长的时间），他们会或多或少地表现出一些不同于以往的言语和行为，这些异常动向可被认为是员工即将跳槽的四个征兆： 当一名员工在某个阶段经常表现出对公司的吐槽和抱怨意见时 当一名员工在各种工作场合表现的比过去低调，对工作的参与度减少时 当一名员工在工作中变得纪律散漫，工作效率变低时 当一名员工经常离开办公室接打手机，或者申请休长假时 企业在员工招聘和雇佣上投入了大量的时间和费用，所以除了关注和提升员工的敬业度之外， 更需要将员工留住，尤其是那些已经成为企业资产的员工，因为忠诚敬业的员工是企业发展的脊梁。在目前人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。 如果我们将员工工作中的行为用敬业态度来衡量，员工敬业度被认为是员工对组织认同、在情感和行为上对企业的一种承诺和投入。 然而，保留度与员工敬业度的三种表现因素（这三种表现因素指的是员工对企业认知、情感以及行为上的投入）之间并不存在着完全的关联关系，这也就意味着，在行为