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石材库存表格 篇一：材料管理办法表格 物资类别划分物资管理-1 项目材料成本费用归类表 物资管理-2 材料采购合同审批意见表 物资管理-5 物资供方调查评价记录表 物资管理-7 雄 雄 集 团 供货单位名称: 20年月日 收料库: 第三联:随发票报销结算联 主管负责人: 核对:收料员:采购员: 四联单:以颜色区分,第一联:材料部门记账联,第二联:财务部门稽核记账联,第三联:随发票报销结算联，第 四联：库房存查。 使用说明：1、该凭证适用于外购材料的入库。 2、该凭证由材料库管员依据材料实际入库数量进行填列。 3、该凭证由材料采购员、收料员、项目经理签字确认后，第一、二、三联交材料部门和财务 进行账务处理（材料部门、财务部门据此增加库存、确认应付账款）；第四联交供应商（用于款项结算）或根据本单位的管理要求来决定是否交供应商。 4、该凭证中的各项内容须全填列。 篇二：石材行业仓储财务管理方案 进销存财务管理方案 行业： 石材管理 软件版本： 管家婆财贸双全 管理重点：公司费用总账明细，客户信息，员工工资的管理。 业务订单采购确认订单开采荒料入库（立方为单位入库）成品入库（以平方为单位入库） 销售（平方） 管理流程： 1、 矿上中的流程：接受订单后采矿的过程中消耗的易耗品管理（采矿和出仓和其他所有费用的产生）开采后得到的成品和等废品的处理（销售后库存的情况统计） 2、 销售和采购过程中的管理：所有费用（销售过程中出去的费用）销售退货的处理，重点是客户价格的跟踪情况以及客户的具体详情。（跟客户之前发生的所有的往来账处理） 3、 加工厂的管理：货物的进厂处理后期中发生的费用（工人的计件工资，期中的耗材库存的具体情况。） 4、 最后过程中主要是通过审核后确定费用的产生。 后期产生的报表（原材料仓库情况，成品仓库剩余情况，加工厂帮我们销售毛利报表情况 直接查询每个加工厂的库存销售情况，在矿上，销售中，加工的过程中产生的所有的费用明细账）。 软件解决的问题： 1. 询、报价方面：报价不准、询盘模糊、效率低下。 2. 合同与单证方面：工作冗余、失误率高。传统的做法就是业务员将相关的客户报价资料打印出来给相关工作人员，由他们在Office办公软件中再做一份（直接数据共享。） 3. 客户建档不完善，更新不及时。 4. 报表统计方面----报表制作麻烦、统计不准确； 损耗的控制，和税务的查账 石材仓储管理 仓储是物流过程中的重要环节主要体现在： 1、仓储可保证社会再生产过程顺利进行2、可优化物料流通、节约浪费流通顺畅、速度 3、可保证物料在流通过程中的质量防止不合格 为成品进入市场做好准备 包装、加工前4、为生产提供方便 优化生产 为逆向物流提供场所回收。 仓储构造：荒料仓库，大板仓库，成品仓库，辅料仓库。（物料：生产企 业习 惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料(不论其来自生产资料还是 生活资料)、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角 余料、废料以及各种废物统称为“物料”） 不同岗位工作： 仓管供：应商送货点收、安排卸货、送货单签字、物料放置地点规划、送检、 跟踪品管检验、现场物料整理、车间领料确认及签字、跟踪账务仓管对账情 况及相关核对、不定期/定期盘点、发货相关单据确认、追踪司机及相关人员 签字。 财务：核查现场仓管员收货的准确性、录入电脑系统、发货清单制作、收货 清单制作及核对、进销存报表制作及核对、出材率控制、报表及时上交、核 对物料准确性（盘点）、月底报表制作及提交、回签信息 收集及整理。 石材上管理存在的问题 1、询、报价方面：报价不准、询盘模糊、效率低下。 由于石材产品及加工工艺复杂、繁多，业务员不可能全凭记忆来快速准确地给客户报价。因无法在第一时间内获取最具性价比厂商提供的产品信息，故无法在第一时间提供客户所需的产品与价格信息，易错失成交机会。 2、客户管理方面： 企业在传统的客户关系管理上主要存在以下几点不足： 1）客户建档不完善，更新不及时； 2）无法做到一一回访与跟进； 3）客户生日、节日等情感维护，不能做到及时与持续化； 4）客户资料不安全，易外泄，很难权限化管理； 5）客户维护成本统计不准确、不精细； 6）客户对企业的供献度、对某些产品的需求情况等全方面与企业息息相关的统计分析数据，无法实时、准确的反映给企业经营者。 3、报表统计、决策管理 在以往的企业管理中，如果要得到一份市场导向方面的决策资料，仅仅依赖手工搜集、统计的方法是很难既准确、又迅速来实现的。这一点成为众多企业最头痛、也最迫切需要解决的问题。 缺点：报表统计方面----报表制作