UPS基础知识(09.06.09修改)题库.pptVIP

②扩大活动顺序 各部门执行方案的确认 （职员部署生产线） 改善方案的横向展开 结果系的跟踪、活动计划的跟踪 示范工厂目标值的确认 第1期活动的总结、课题的选取 作成各部门执行计划 各工程改善方案 事业计划、目标值的确认 工厂整体改善实践 各部门收益力、竞争力目标设定 扩大对象、项目及日程再确认 示范部品活动改善方案的整理 扩大实施方案的设定 UPS一期活动（扩大） UPG UPS活动 UPS活动责任者 尾越 社长 (正) 佐藤 工场长 （副） 实施责任者：孙东海 焊装区域 责任者：胡德谋 专任：何香君 UPS活动小组 成员：主管、 系长、技术员 UPS活动小组 成员：主管、 系长、技术员 UPS活动小组 成员：主管、 系长、技术员 生产管理：陈龙江 技术环节：望月、钟贤荣 现场管理：胡德谋、傅应新 活动组织 品质技术部推进 责任者：袁勤 制造部推进 责任者：陈晓宇 生产管理部推进 责任者：方晓添 技术支援：刘广贺 品质支援：王雨 技术支援：熊彬斌 事务局： 经营企划室 专任：罗伟 冲压区域 责任者：傅应新 专任：杨金坡 生管区域 责任者：陈龙江 目标形态 2005年 · UPS教育活动（改善手法）（9月） · UPS基准知识研修（UPJ）（12月） 2006年 · UP