4一个高管对企业的一些观点.docVIP

一个高管对企业的一些观点（要工作的人来看看吧，希望有点用） 我当年在企业的时候，提出过信息管理和业务管理双轨化，说的就是变革，为我成立一个部门，我的下属分散到企业的所有项目组，出席项目组所有会议但是不发言．他们的工作就是和人聊天，从基层员工中寻找思想的火花，直接向高层汇报，我再以高层的名义，告诉员工应该如何进一步完善自己的设想．这一方面把基层员工培养起来了，另一方面也逐渐搜集到了中层管理者的罪证，适当的时候就可以换人． 　　但是最后没有做成，因为老板不希望让整个公司最终被我控制．如果方案实行，我就掌握了公司内部的一切人事升迁大权，将拥有最大的控制力，还可以用我提供的信息左右老板的判断．他不能信任我，而中高层是问题的制造者，解决问题一定会触动他们的利益，他们一定会拼死反对． 　　最后，我只能写了一篇文章，告别了自己的职业生涯． 　　 中国企业并发症 中国的企业，内外交困，在这样一个并不规范的环境中，在这样一种不适合商业文明生存的社会土壤里，还有什么办法活下去？ 有，竞争，淘汰赛已经成了优化社会空间的唯一途径，只有暴风雨的洗涤，才能推动一批新贵来建立新的游戏规则。而网络的宣言就是：让暴风雨来得更猛烈吧！ 一、二十年来的误区 对企业来说，不是单一的问题在束缚着它们的发展，中国企业的普遍低能源于综合的社会环境形成的强大系统，根本的一点是，你赚你的钱，老百姓的事情不要管。 商业社会赖以维系的支柱便是公开化原则，竞争要公开，动机要公开，效果要公开，决策要公开，而中国，沉默是保证安定团结的必要手段，含蓄是这个国家生活的基本准则，批评要含蓄，讽刺要含蓄，连腐败都要含蓄，含蓄有助于某些人装聋作哑。在这样一个不鼓励激化的社会中，商业的创新从根本上来说，是畸形的。 某家企业的负责人曾大声疾呼：我们最大的问题是“做不透”。其实，这并不仅仅是一家企业的问题，这是整个国家企业界的问题。因为，最起码的商业规律总得不到最起码的重视。商业，具有购买行为和实际效果相分离的趋势，从某种程度上说，存在欺骗的可能性。同时，可持续的商业现象，必然具有自我更新能力，而更新的裁判者，只能是消费者，不能被消费者认可的更新，在某种意义上说，同样是欺骗，不值得消费者对其付出如此之高的期望。所以，要在市场上活下来，必须把自己融入人们追求健康、追求幸福的大趋势中，成为其动力或工具，成为社会文明进程中的重要环节。 换言之，商品是群众的代言人，是社会观念的缔造者，它们所传达的社会观念，应该是人们心中有口中无的，成功的商业行为要说出人们的心声。如果一家企业不能充分认识自身的社会责任并给予有力回应，其市场地位必然是不稳固的。如果一个行业都不能充分认识自身的社会责任，该行业的社会地位将不断下降，其存在的理由会被逐渐剥夺。 　　中国，思想文化上的真空状态，恰恰来自于社会代言人的沉默，来自于约定俗成的“各家自扫门前雪”，最直接的后果是，企业和客户之间的联结程度极其脆弱，市场的空间极大，只要有一点点关心的影子，人们便会付出十倍的回报，外企的成功多来自于此。 二、最要命的还是人 企业运作不能不考虑三种人。 第一、企业负责人。 这种人通常都有自身独特的优点，否则难以坐到现在的位子。然而，优秀的人和成功的企业家是两个概念，过去的辉煌和未来不被淘汰是两个概念。这种人的问题，通常有如下几种： 1、 长期的日常业务缠身，导致敏感度下降，对外部反应迟钝，观念陈旧，对潜在的机遇不具有起码的分辨能力。 2、 对个人权威地位过度依赖，使自身的每一次决策都变成了对他人的压制，从而，自上而下形成了整个企业讨论制度的缺乏，全体中高层管理者普遍缺乏尊重他人创造力的习惯。 3、 领导者的宽容实际上相当于，纵容内部的不良现象滋生，看上去好象是信任那些患难与共的兄弟，结果却逃避了自己应当承担的责任。领导者的失职是造成内部一系列管理人员失职的根源所在。 4、 缺乏冷静清晰的理性思维，无法理智地从企业利益的角度做出判断，过多地受到个人因素所左右，结果造成了个人能力和本企业资源的投放失误。 　　 第二、 内部员工。 很多企业口口声声宣传着自己的“企业文化”，实际上，这种提法相当幼稚，因为，中国人的生态、心态极其复杂，在工作场所的交往，无论范围还是深度均极其有限，只要是中国人聚集的地方，都很容易发现各种各样的小圈子。从企业发展的角度来看，以下普遍存在的问题尤为严重： 1、 中国人不喜欢毫无顾虑地往前冲，他们认为那样很傻。一般来说，工作中的人希望自己有成绩，目的仅限于对个人带来好处，所以，没人愿意为了工作而危害自己的私人关系。他们习惯于“适度努力”，嘴里说的比手里干的要多，同时，要顾及同事和领导对自己的看法，要为自己的每一个举动找到足够的理由，以获得身边各种人的接受。对他们来说，创新不一定能被别人理解，所以还是稳重点好。