家乐于福调研报告.docVIP

跨国超市调研报告——家乐福 第六组 小组成员：张帆 刘梅华 何洋 丁一帆 杨子健 前言 经过准备，调研小组于2013年5月1日前往广州家乐福康王中路店进行实地调研。小组成员分头行动，分别从产品、定位、价格和促销四个方面对超市进行了调查分析。调研历时一天，调研小组获得了大量珍贵的一手资料，结合从互联网获得的二手资料和数据，完成了本篇调研报告。 产品策略 （一）产品组合 “一次购足”是家乐福大型超市的经营理念之一，只有高效的产品组合才让广大消费者有更广阔的挑选空间，有了“一次购足”的可能。无论在家乐福的任何分店，都能看到规模不小的集饮食、休闲、娱乐、服务、购物为一体的商业圈、快餐店、理发店、游戏场，同时备有提供银行存款和信用卡支付等一系列服务。同时，家乐福还积极开发自有品牌，来丰富自己的产品组合系列，家乐福的自有品牌，来丰富自己的产品组合系列，家乐福的自有品牌是一种由家乐福自己从设计、开发、原料选取、加工、以及到经销全过程控制的产品，主要包括食品、杂货、日用百货以有服装等四大类几百种自有品牌。就是“想尽一切办法让顾客轻松找到便宜货”。 （二）产品采购 1.家乐福的采购网络 家乐福集团为了向消费者提供质优价廉的商品，建立了全球性的采购网络。家乐福全球采购中国总部于2002年9月1日正式落户上海，负责在中国境内寻找有实力的供应商，在互相交换新技术、市场趋势和商业信息的基础上，