宽带薪酬体系的设i计与运用.docVIP

动态宽带薪酬体系的设计与运用 ——以某燃料供应公司为例 内容摘要: 随着知识经济的到来，人才成了企业制胜的关键因素。但是，越来越多的企业在如何吸引、激励和留住人才上遇到了困难。传统薪酬形式的弊端开始不断凸现，宽带薪酬作为一种新型的薪酬激励手段越来越受到现代企业的青睐。本文以宽带薪酬理论辅以Z公司具体案例，分析如何在我国企业中成功实行宽带薪酬。对我国国有企业薪资改革有一定的参考作用。 关键词：宽带薪酬 绩效考核 工资 如何使薪酬战略与企业的经营战略相联系并支持企业的经营战略，同时能够承受来自社会、竞争及法律法规等各方面的压力，是摆在企业人力资源管理中面前的一个重要问题。以Z公司为具体案例，探讨动态宽带薪酬模型的运用。该模型的研究思路是：以岗位价值确定各岗位的标准薪酬，由员工工作绩效差异调节薪酬带宽,在内部形成注重员工绩效水平和贡献能力的企业文化氛围，引导员工重视个人技能的培养和提高，由此优化人力资源配置。 一 Z公司薪酬管理状况 Z公司地处辽宁重要港口城市大连，以海上供油为主业，同时发展海上运输、海上供水、陆地油品销售、中转、船员劳务外派等多种经营项目，具有功能配套、设备先进的经营设施，是中国北方海上船舶燃料、淡水供应的重要基地。公司现有各类船舶13艘，其中油船9艘，中载重11000吨。拥有5万立方米储量的油库，5千吨级装卸油