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第一章人力资源规划分类内容要点广度　　广义(1)人力资源计划的总称。(2)战略规划与战术计划的统一。　　狭义①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标 ②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施④从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。期限　　短期　　一年及以内的计划。　　中期　　介于短期与长期之间的计划。　　长期　　五年以上的计划。２、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。内容要点战略规划　　是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。组织规划　　是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。制度规划　　是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。人员规划　　是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。费用规划　　是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。３、人力资源是企