对企调业发展战略的构想.docVIP

对企业发展战略的构想 重要发现： 大部份被访者认为：我不是老板，战略不用我想。 老板的理想最终达到800亿，但用什么战略支撑这个发展，还是个求知数。 决策的随意性大，战略重视不够或者说没有战略意识，目标不明确，不清晰，员工合力不够。 这个公司还是有很多优势，如果规划好了，方法得当，它会爆发出来。 公司总处于转变期，变化太多太快，计划太多。 员工不把公司的成长与自己的成长相结合。 公司换人频率高，整个局势不安稳，员工缺乏安全感。 对索芙特品牌的构想 重要发现： 产品利益点说得太好，消费者使用后发现与我们承诺有很大的距离，会伤害品牌的建立。 产品质量的稳定，有助于品牌的建立。 人家知道海藻和木瓜，但不知道索芙特。 单一的广告是做不到提升品牌的。 产品包装颜色有货架效果，但档次显得低了些。 对竞争品牌认知 重要发现 对竞争对手情况不了解，界定不清晰。 公司并未重视行业竞争对手的研究工作。 公司靠的是打闪电战，钻中高档市场中的空子，不太关心竞争对手。 竞争对手广告规划性、连续性宣传力度强，品牌深入人心。 由于没有凸显品牌，其它木瓜产品对公司造成一定的市场冲击，但没引起重视。 竞争对手终端工作较为完备。 对企业现状评估 重要发现一： 能有这样的发展速度，在中国是多见的。 老板比较聪明，市场的感悟力比较好，而且他有发展的这种自信，还有好的产品创意，实干精