e仓库管理模型.docVIP

经济订货批量与库存管理 经济订货批量（economic order quantity EOQ）模型是通过平衡订货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方法。 储备存货相关成本 (1)取得成本：包括采购成本和订货成本。采购成本由买价和运杂费构成。采购成本=存货需求量D*存货单价U 订货成本指企业为组织进货而发生的办公费、差旅费、邮电费、运输费和检验费等。 订货成本=采购次数n *每次的订货费K N=D/Q (2) 储存成本：指存货在储存中发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、存货破损和变质损失、占用资金所支付的利息等。 储存成本=平均库存*单位货物存储成本KC (3)缺货成本C缺是指由于存货供应中断，而给企业生产经营造成的损失； 库存总成本＝ 订购成本 + 存储成本 + 缺货成本 EOQ的确定 模型假设条件： ①缺货费用C缺无穷大； ②货物存储量减少到零时，可以立即得到补充； ③货物需求量是连续、均匀的，即货物消耗速率D为常数; ④进货批量Q不变，订货费K不变； ⑤单位存储费用KC不变。 KC：单位存货成本 K：每次变动订货成本 D：货品消耗速率 经济订货批量公式: EOQ相关指标计算 （1）最佳订货次数 （2）最佳订货周期 （3）经济订货批量的库存总成本 由上式可知：经济订货批量下的库存总成本只与K 、D、KC和U有关，它应该是一个最小的总成本。 当实际订货数量Q为经济订货批量Q*的α倍时： Q ＝ α Q* 当Q ＝ α Q* ， 库存成本变化了 说明库存成本对于订货批量离经济订货批量的变化不是很敏感。 订货技术 一、定量订货技术 （1）订货点：发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量，它是直接控制库存水平的关键。 （2）订货批量：每次订货的数量。 （3）订货提前期：从发出采购订单到收到货物为止的一段等待时间。 1、定量订货技术的含义：确定一个订货点和订货批量，随时监控货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的一种控制技术。 2、控制参数的确定 两个控制参数：订货点R和订货批量； 影响订货点的因素有三个：订货提前期、平均需求量和安全库存。 订货点=平均每天的需求速率RP ×提前期Tk ＋安全库存 安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）×提前期 订货批量一般取经济订货批量。 定量订货技术的优缺点 1）订货批量Q固定，操作简单可降低成本； 2）平均库存量较低，有利于贵重物资（A类）的库存，对企业潜在的缺货可快速响应； 3）实时掌握库存和控制存货，记录每次补充库存或物资出库，使维持定量订货模型需要的时间长。 定期订货技术 1、含义：按预先确定的订货周期进行订货补充库存的一种库存管理方式。 预先确定一个订货周期T*和一个最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途到货量、待出库货物数量等，计算出每次订货批量,然后发出订货指令，组织订货。 控制参数的确定 1）.订货周期T的确定 2）．最高库存量的确定 定期订货法的最高库存量可以满足（T+TK）期间内的库存需求。 Qmax=R (T+TK)+Qs 3）.订货量的确定 订货量Qi=最高库存量Qmax-在途库存量QNi-实际库存量QKi+待出库货物数量QMi 订货量=平均每天的需要量×（提前期＋订购间隔）+安全库存-实际库存量-订货余额 安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）×提前期 定期订货技术优缺点 1）订购量Q不同，运作成本高； 2）平均库存量较大，以防止缺货； 3）在盘点期进行库存盘点，工作量相对减少； 4）安全库存量大。 适应于占用资金较少的C类和B类库存物资。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，