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人力资源：管理者必读，四个命题重新审视组织管理明阳天下拓展培训【导语】38年历史的微软收购了148年历史的诺基亚，17年历史的谷歌收购了87年历史的摩托罗拉，组织在今天比以往任何一个时期都要面对变化。很多时候，企业经营者会问，到底什么是组织管理，怎样才可以提升组织管理的水平，如何才能提升组织管理的能力等。如果要理清这些问题并得到答案，我会从本文的四个命题出发，组织管理就是要解决这四个问题。四大命题之一：组织存在的关键是个人对组织的服务任何管理者如果要进行组织管理，首先都需要理解组织中个体特性是什么，其目的是了解个体与组织最真实的关系是什么。在组织行为当中，个人与组织的关系是第一个需要正视的问题，管理者常常被“人本管理”的思想混淆，组织中的成员也常常认为个体是最重要的，因为在他们看来，组织是由人构成的。这些理解似乎没有错误，但是事实上却是理解有误，如果要正确理解组织，就很清楚组织的存在是为了实现目标，而不是为了人。组织能否发挥效用，取决于组织本身能否带动组织成员一致性的行为，大多数的情况下，组织成员有着不同的目的和行为选择，如何让这些不同目的和行为的人集合在一起？其关键要素是什么？就是组织目标。组织因目标而存在，同时也因实现目标而获得组织成员的认同。而组织得以存在的是否还有其他的关键要素呢？的确还有，另外一个关键要素就是合作。组织基于合作，而合作基于个体生存的需要，组织是由于个人需要