人文才引进、培养、开发是工作.docVIP

人才引进与开发工作 一、人才引进 1、人才引进的渠道分析 人才包括管理人才和技术人才，公司的发展离不开人力资源的管理和开发，人才的引进是对人力资源管理的基本要求，正常情况我们可通过以下渠道引进人才： a、人才市场、网络、报纸、校园招聘等方式发布招聘信息招聘人才 b、内部考核、培训、提拔人才 c、外部委托培训人才 d、人才猎头招聘人才 2、渠道选择要点 如何选用招聘渠道，我们要充分考虑人才的重要程度、稀缺程度、招聘费用以及实用性。 二、人才培养 1、入职教育 2、岗位任职资格教育培训 3、岗位工作关联知识拓展考核 4、技术等级、管理资格等级培训 5、团队精神培养考核 6、个人外出考察、研修、学习。 三、岗位人才继任 树立内部人才需求以内部提拔培养为主的人力资源管理理念，通过岗位资格描述，职位申请，考核，面试、培训教育等程序完成内部人才的提拔任用和继续培养。 1、岗位资格描述 2、发布需求信息 3、接受内部申请 4、知识能力考核与资格筛选 5、面试 6、任用、试用 7、继续培养 四、公司高管进修 为了提供良好的福利待遇，继续培养人才，针对公司总经理助理级别及以上的高级管理人才推出年度进修计划。从而使公司高级人才得到继续教育的机会，提高管理水平，便于留住人才，也是保住企业持续竞争力、战斗力和生命力的最有效方式。 1、各高等院校开展的高级管理人才进修班 2、各机构举办的高级研修班 3、