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施工项目管理制度与岗位职责详解

一、施工项目管理制度核心内容

（一）项目招投标与合同管理

1.招投标流程管控

项目招投标阶段需严格遵循公开、公平、公正原则，由公司经营部牵头组建招投标专项小组，成员涵盖技术、造价、法务等专业人员。从招标信息获取开始，专项小组需在3个工作日内完成项目初步评估，包括项目规模、技术难度、业主信誉等维度，形成评估报告提交公司管理层审批。审批通过后，技术部需在7个工作日内完成施工组织设计、专项施工方案的编制，造价部同步完成工程量清单核算与投标报价，确保报价精准性，误差控制在±3%以内。投标文件提交前，需经法务部审核合同条款风险，重点关注付款方式、工期要求、违约责任等内容