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从专业人才走向管理培训一、案例分析 ????1)讨论：专业走向管理的烦恼 ????二、从专业人才走向管理的角色定位和角色转换 ????1)为什么要从专业走向管理（背景、原因） ????2)专业人员的角色定位和素质模型 ????3)管理人员的角色定位和素质模型 ????4)专业型管理者的角色与核心工作（专业管理者的不是说不要专业，而是层次越高的专业管理者，越需要专业广度、专业敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能） ????5)专业人员与管理人员的特质 ????6)专业人员的特点 ????7)角色转换过程中常见的问题分析 ????8）角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能） ????9）演练与问题讨论 ????三、从专业人才走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（简单讲讲） ????1)目标对我们的影响 ????2)个人目标和团队目标的关系 ????3)如何根据公司的战略要求制定部门和项目的目标 ????4)部门和项目的目标如何分解到个人 ????8)为什么培训了很多次SMART项目目标还是做不到SMART ????9)工作计划的PDCA循环 ????10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系 ????11)流程与计划的关系 ????12)项目计划制定的流程 ????13)PERT、关键路径