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从构建执行力文化入手， 打造“罗文”式光伏项目团队 ----《把信送给加西亚》读后感 （胡龙彪） 初次涉入光伏这个新能源行业，各项筹备工作对我们每一个参与筹建的员工来说，一切都是陌生而富有挑战性的。如何打造一支勇于承担、勇于创新、以服从命令为天职的高执行力的光伏项目团队，一个流传百年的传奇故事让我们深受启发。 那是100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特·哈伯德仅用一个小时一挥而就的一篇名为《把信送给加西亚》的文章，让其取得了意想不到的成功。至今，这篇文章已经被翻译成几乎所有的文字，在全世界广泛流传，让每一个看过的人为之津津乐道。是什么原因让它成为了不朽之作呢？其实并不是文章本身如何华丽辞藻，也不是故事本身如何惊险动人，而是文中主人公----年轻的美国陆军中尉罗文在执行送信任务过程中所表现出来的精神和品质一直在触动着我们每一个后来人。 我相信，每一个读过这个故事的人，都会在内心默默地问自己：我能把信送给加西亚吗？与加西亚素不相识，不知道他身处何方，仅仅知道他在古巴的丛林中……。也许，我们大多人的回答是否定的。否则，今天的不少企业就不会感叹：我们企业中“罗文”式的员工太少。那么是什么样的精神和品质让罗文取得了成功？作者阿尔伯特·哈伯德在文中这样写道，我们应该为他（罗文）塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一