从现在开始 准备接班人果计划1.docVIP

从现在开始 准备接班人计划 美国企业正在为了二战后婴儿潮那一批人逐渐老去而伤脑筋，对它们而言，超过半数的高阶管理人员将会在接下来五年内退休，留下大量难以填补的职位空缺。当然，婴儿潮问题并不存在于中国，但中国企业也同样需要面对高阶人才短缺的事实，尽管中国的基层劳力过剩，但有能力的高阶技术或管理人才却始终处于短缺。到底该如何填补高阶人员离职后的空缺——无论从组织内部或外部？主要问题在于，现代企业往往并没有一个足够充沛的后备人才库。今天的组织总是在节衣缩食、试图压榨出员工所有的生产力，这种做法从财务上看无疑是正确的，但与此同时，寻找后备人才也就变得愈发困难。毫无疑问，高阶管理团队出现人员缺口，将会严重打乱企业的战略规划，对企业财务以及股价也会造成无可弥补的影响，落后的企业很可能在几年内失去竞争力。因此，企业需要从现在开始准备接班人计划。寻找有潜力的员工企业需要从两方面解决人才短缺的问题：雇用新的人才和留住现有的人才。企业必须以更宽广的视角、非传统的方式寻找新的人才，当然在此同时，企业也必须设法充分挖掘出现有人员的潜力。既然对人才短缺的未来有所预期，企业其实有着绝佳的机会去建立一支更多元化、更有活力的队伍；如果从现在开始关注新进中阶主管的多元化和丰富性，将来这些人逐渐提升后，就会为企业带来质的改变。那么，企业该如何寻找到既多元化，又拥有足够知识及经验的人才呢？首先，在招聘和提拔人员时，