从集体跳到槽看企业非正式组织的管理.docxVIP

?现象:集体跳槽近年来，集体跳槽现象屡见不鲜。2002年底，科龙集团一个由副总裁、营销总监等成员构成的小团队集体跳槽到TCL空调；2004年4月，原方正集团的助理总裁周险峰携原方正家用产品部总经理吴京伟、方正西北区总经理吴松林等十几位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信数码产品公司；2005年，原TCL移动事业部总经理、移动通讯董事长万明坚，携同原20余名部下集体跳槽到长虹，加盟了长虹旗下的国虹通讯等。集体跳槽现象并非中国企业所仅有，2005年4月，摩根士丹利美国股票现货业负责人与另外7位管理人员一起跳槽至德银证券，诸如此类的集体跳槽事件屡屡成为企业人力资源管理普遍关注的焦点。集体跳槽给企业带来的最大危害就是由于管理团队的集体缺失而导致生产经营的振荡甚至停顿，这将严重打击公司的生产经营和日常管理，破坏公司的形象和商誉，其危害程度可以从诸如“人事地震”或“人事塌陷”之类词汇中体会得到。例如，TCL通讯2004年全年亏损高达2.24亿元，仅2004年第四季度就巨亏3.784亿港元，而2003年第四季度TCL通讯的净利润仅为2.323亿港元。不管是创维还是TCL的手机业务，包括方正PC事业部，在经历了集体跳槽的人事振荡后，几年内都不可能缓过劲来。集体跳槽的危害程度如此之大，那么又为何会发生频繁的集体跳槽?企业又该如何防治集体跳槽的发生?这两方面问题的解答都与非正式组织的情感性影响力密切相关