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以SWOT分析法看电力企业内部控制 摘要：电力企业由于长期处于计划经济体制下，在面临“主辅分离”不确定选择的同时，其自身在内部控制上也存在问题。文章基于对某电力企业以及行业背景的了解，运用内部控制swot分析方法进行内部控制情况分析并得出结论，该企业内部控制成绩与问题并存，既面临前所未有的大发展机遇，同时充满深层次挑战。 关键词：电力企业；内部控制；swot分析 一、企业内部控制的内涵及swot分析法 内部控制一词，最早被定义为保护现金和其他资产，检查簿记事务的准确性而在公司内部实施的手段和方法。作为一门新兴学科，内部控制目前尚无统一的定义。尽管各国家和组织对内部控制的定义侧重点有所不同，但均包括三个基本方面：保证会计信息准确可靠、资产安全完整和促进企业经营管理。一般认为，内部控制是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并由审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。 swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，s代表strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环