仓库管理系1统的实施.docVIP

在分析和探讨WMS实施方案前，应根据您的商业运作来制定仓库运转标准并进行计划，使您能随时获得货物流动的准确信息，并且做到准时(JIT)和快速反应(QR)。只要在存货的可得性和交付的一致性上处于行业的领先地位，就能在激烈的商业竞争中战胜对手。 1. 组成计划团队 ? 我们建议的团队组成是：仓库总监/经理、出货总监/经理、交通运输总监/经理、信息服务经理或系统分析员、客户服务专家。 2. 评估现有的经营特征：产生流程图，考察仓库中设备使用情况，现有仓库资料的流动情况。 3. 从下列功能一览表中选择您所需要的的功能： ? ● 时间表； ● 工厂需求； ● 劳动力监控； ● 收货、条码标签； ● 跟踪和运用原材料； ● 退货程序； ● 质量控制； ● 补货； ● 通道支持； ● 上架； ● 取货命令； ● 查询； ● 跟踪连续号码； ● 出货； ● 灵活性/描述性； ● 区域控制； ● 多个仓库； ● 将来发展和系统升级。 ● 库存“所有者”多样化； ● 循环盘点； ? ● 处理订单； ● 文件/报告； ? 4. 分析月度销售特征 ? 分析年度或月度的销售业务，考察在同一时期不同类型货物的销售情况以获得收货、上架和每小时每人取货的正确判断；同时通过分析不同类型的货物每个月的变化情况来改变仓库的工作情况。 5. 分析各种业务的信息流