以人为本 多措并举促公司转据型发展.docVIP

以人为本 多措并举促公司转型发展 ——学习十八大交流体会 上海上电电力工程有限公司 章健 上电工程公司是由原上海三家老电厂中的南市、杨树浦、闵行发电厂的检修部门组成，有过辉煌的历史，作为上海电力检修的排头兵，上电工程公司也曾借电力体制改革的东风，获得了快速发展。然而，随着电力检修市场整体需求趋于饱和，检修中的许多低门槛工种逐步社会化、能源结构调整等多种因素都使其面临转型发展的现实挑战。 企业的转型发展，最终依赖的是人才支撑。于是，以人为本的人才培养计划在上电工程公司应运而生： 高级技能人才的快速培养计划，通过二至三年的时间将一些一线的30岁以下的优秀青年员工快速培养成高级技能型人才。为此，公司专门成立以公司总经理为班主任、以量身定制的一对一带教模式的高级技能人才快速培养班，争取在短时间内非常规快速提高他们的专业实操检修技能和综合素质。同时，针对他们的职业生涯规划，公司还设计了一条“Y”型晋升通道，通过这一行政、技术双轨制人才发展通道，他们未来的职业发展方向既可以是基层单位经理等复合管理型人才，也可以是技师等技能型人才。 提及专业，又引出如今电力检修企业中的一个普遍现象：企业的一些中层干部往往技术能力不行，解决不了现场问题，在实际处理问题时充其量只起到了后勤、协调作用，在某些工作状态中会发生对下属媚下，轻易满足下属要求的现象，由此就会带来许多管理问题，导致基层单