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联想 业绩管理与人才激励 联想管理体系简介 联想岗位责任体系 联想目标分解与业绩管理 联想工薪福利体系 联想企业文化与人才激励 培训提纲 单位：千台 资料来源: 联想分析 单位：亿元 销售业绩： 目标4000 持续高速稳定增长！ 10.7% 6.9% 5.0% 3.9% 持续稳定扩大市场份额！ 14.4% 21.5% 资料来源: IDC 28.9% 1994 国内第三 1995 国内第三 1996 国内第一 1997 国内第一 1998 国内第一 1999 亚太第一 2000 世界十强 市场份额： 30.2% 2001Q1 国内第一 亚太第一 世界十强 2000年：中国竞争力最强外资企业： 整体最受赞赏的公司： 第三名 管理方式最创新的公司： 第一名 客户服务最有效率的公司： 第二名 最灵活适应中国市场的公司： 第四名 产品服务质量最爱赞赏的公司 第五名 最可靠的合作伙伴和供应商： 第四名 财务状况最健全的公司： 第一名 资料来源：《财富》中文版 管理卓越的企业 管理 营销 运作 联想管理体系简介 联想岗位责任体系 联想目标分解与业绩管理 联想工薪福利体系 联想企业文化与人才激励 培训提纲 企业成功要素 体制 决策团队 战略路线 人才激励 联想管理体系 屋 顶 图