价值链有效整合理念下文的印制精细化经营.docVIP

价值链有效整合随着市场化进程的推进和竞争的加剧，出版产业链中单个环节的利润在下降，只有对产业链进行整合才能从产业的整体运作中获取更高的利润回报。价值链有效整合 三、以价值增值为核心的印制精细化经营 （一）材料招标、集中采购：精细化经营的价值基础 图书生产过程中的材料管理是印制管理的初始阶段，此阶段价值增值的有效手段就是实现材料招标、集中采购。这是印制精细化经营的基础。我们知道，纸张等材料在图书成本中所占成本比例高，对材料的管理要以财产经营、财务管理的思路进行。精细化运营的方式就是将材料的供应合理地分为两个层次，一是常规常用材料实行招标集中采购、统一调配；二是非常规特殊材料直接委托印制供应商备料生产，实现成品管理。这样既保证了大宗常规材料的价格，同时又减轻了材料管理的难度。通过材料的精细化运营，从价格优势和减轻管理的角度理解，实现了该阶段的价值增值。 （二）委托造货、集散结合：精细化经营的价值中枢 传统出版企业考虑到印制管理的便利性，通常将图书印制地集中在出版企业所在地，然后根据订单造货发送到全国各地，出版承担全部的造货成本和运输成本。生产完全由出版从头到尾一手掌控。随着规模的不断扩大发行地区的分散，同时考虑到造货涉及地方出版集团的整体利益，有效管理造货成为最紧迫的事情。印制精细化运营就是充分利用这种，因势利导，将造货设计成“量大异地造货、量小集中生产相结合”的造货模式。这种造货模式