企业人力资个源的合理开发与使用研究.(正稿).docVIP

企业人力资源的合理开发与使用研究 在当今社会激烈竞争环境下，随着生产力的发展科技的日新月异以及全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场竞争其本质就是人才的竞争。因此人力资源是现代企业中最宝贵的资源，在这个信息化，人员化的新时代，随着企业人力资源开发与管理的发展，一个企业才能更好的发展。比尔盖茨说：“在这样的时代里，人才与能力已成为一种不折不扣的资源，是资本，是财富，更是无价之宝。”对企业来说，人力资源的素质和能力直接影响工作的成绩和效果。企业经营管理中人才观的取向范畴将决定企业的发展前景。因此企业应当在资源允许的前提下不遗余力的来支持人力资源的开发与研究。 一、企业人力资源开发与使用的含义及特征 （一）企业人力资源的含义 企业人力资源是指企业生产和经营管理活动所必须的劳动力的总和。它既有从事生产直接经营的人员，也包括为生产与经营管理活动提供保障的各类后勤人员。以往人们片面的把资源理解为生产资料或生活资料等天然资源。如矿产资源、森林资源、土地资源等。随着生产力的发展以及人们认识的深化，当代人们以不再单纯地把资源限定为自然资源，物质资源。而把人力、资本、信息、时间、技术等都看成是人类社会存在与发展的重要资源。人力资源是企业最重要的资源。这种资源主要特点是：一是运用自身的智力和体力不断的创造出新的财富和新的资源，是开发其他资源的动力和主体；二是他本身又是被社会，群体及他人能力开发的对象和客体；三是人力资源能否有效的利用其可塑性很大，社会环境、人力组合、工作环境、领导素质都对他有着重要影响。 （二）人力资源开发与管理的必要性 1．人力资源的开发与管理是提高企业劳动生产率的内在动力20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔等提出了人力资源理论,该理论的提出是人力资源理论发展史上的一次飞跃,它使人力资源的研究产生了质的改变。实践中证明:经过培训并能掌握新知识、新技术的员工,劳动熟练程度明显提高,所提供的产出明显增加因此企业劳动生产率明显提高。因此对企业来说,对人力资源进行必要的开发和管理,不仅使员工的知识和技能得到提高,产出增加,产品质量得到改善,而且使企业的劳动生产率得到明显的提高。 人力资源的开发与管理是促进社会经济增长的重要手段。人力资源的开发和管理促进了企业劳动生产率的提高,同时也使整个社会的劳动生产率提高,从而促进社会经济的快速增长。反过来社会经济的快速增长还将有利于企业劳动生产率的提高,这样不但可以增加企业的经济效益,而且还会带来整个社会经济效益的提高。所以对于一个国家来说进行人力资源的开发和管理是尤为必要的。 人力资源开发与管理是跨文化管理问题的核心。全球化是市场经济发展的必然结果,它使企业之间的竞争日益激烈,企业要取得长期优势,必须有全球化和跨文化的视界,形成 “跨文化管理”。显然,人力资源开发与管理是跨文化管理问题的核心。它保证了企业能够在激烈的市场竞争中利用各种有利的资源保持企业的竞争优势,提高企业的创新能力,从而得到长期和持续的发展。 ,2010 [12]《论新经济与人力资源管理的创新》EB. 维普资讯http//,2010 [13]《人力资源管理实践》EB. 维普资讯http//,2009 [14]《现代人力资源管理的新思路》EB. 维普资讯http//.studa.nte,2010 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看