企业人力资源管或理师(第二版)《一级》、《二级》、《三级》内容对比.docVIP

本文由陆启铭贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 企业人力资源管理师(第二版) 一级》 二级》 三级》 、 、 企业人力资源管理师(第二版)《一级》《二级》《三级》内容对比 四级 三级 二级 一级 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织信息的采集与处理 第一单元 组织信息的采集 第二单元 组织信息的处理 第二节 组织结构图的绘制 第三节 工作岗位调查 第一单元 工作岗位调查方式 第二单元 工作岗位调查方法 第四节 企业员工与工时统计 第一单元 企业员工统计 第二单元 工时利用统计 第五节 企业劳动定额管理 第一单元 劳动定额的基本形式 第二单元 劳动定额制定的方法 第六节 人力资源费用预算与核算 第一单元 人力资源费用的预算 第二单元 人力资源管理费用的核算 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与 支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 第二节 企业人力资源规划的基本程 序 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本 程序 第二单元 人力资源需求预测的技术 路线和方法 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测 第四节 企业人力资源供给预测与供 求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给与需求 平衡 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 第二单元 人力资源战略规划的设计 与实施 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节 企业集团人力资本战略管理 四级 第三章 培训与开发 第一节 培训体系的构建与运行 第二节 员工培训的分类与设计 第一单元 岗前培训 第二单元 在岗培训 第三单元 脱产培训 第三节 员工培训的形式与选择 第一单元 课堂培训 第二单元 现场培训 第三单元 自学 第四节 培训经费的核算与控制 三级 二级 一级 第三章 培训与开发 第一节 培训管理 第一单元 培训需求的分析 第二单元 培训规划的制定 第三单元 培训组织与实施 第四单元 培训效果的评估 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行 第三章 培训与开发 第一节 企业员工培训规划与课程设 计 第一单元 员工培训规划的制定 第二单元 教学计划的制定 第三单元 培训课程的设计 第四单元 企业培训资源的开发 第五单元 企业管理人员的培训设计 第二节 企业员工培训效果的评估 第一单元 培训评估系统的设计 第二单元 培训评估标准的确立 第三单元 培训效果评估的方法 第四单元 撰写培训效果评估报告 第三章 培训与开发 第一节 企业员工培训开发体系的构 建 第一单元 员工培训开发系统的总体 设计 第二单元 培训开发规划的制订 第三单元 企业培训文化的营造 第二节 创新能力培养 第一单元 思维创新 第二单元 方法创新 第三节 企业员工培训开发成果的转 化 第四节 职业生涯管理 第一单元 组织的职业生涯管理 第二单元 分阶段的职业生涯管理 第三单元 职业生涯的系统管理 四级 三级 二级 一级 第五章 薪酬管理 第一节 企业薪酬管理 第二节 员工工资的统计分析 第一单元 工资形式和计算方法 第二单元 工资总额与平均工资的统 计分析 第三节 薪酬管理的基本信息 第一单元 工作岗位评价信息的采集 第二单元 薪酬调整信息 第四节 福利费用管理 第一单元 社会保险缴费办法 第二单元 建立工资福利与保险台账 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价指标与标准 第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划 第二单元 各类保险金和住房公积金 核算 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 第二节 工作岗位分类 第三节 企业工资制度设计与调整 第一单元 企业工资制度的设计 第二单元 宽带式工资结构设计 第