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企业内训：研发项目管理明阳天下拓展培训培训主题：WBS任务分解结构 IPD集成产品开发 研发项目管理天数：2 天课程目标：使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法明确研发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力明确研发管理与企业战略关系课程大纲：第一章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学习线索研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境项目生命期：阶段划分的正确方法项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度企业组织结构对研发项目的影响讨论：如何协调跨部门项目中的冲突第二章研发项目管理的流程－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？2.1项目管理总体框架（重点）技术开发与研发项目管理的关系项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾研发项目管理的管理层与执行层构成与分工案例：项目管理的总体架构启动工作探讨计划：思路、顺序、流程执行的工作简释监控的原理、对象、侧重点简述收尾选择性讨论题：管理活动排序2.2集成产品开发IPD简介认识IPD产品战略及规划业务决策评审研发组织平台产品研发流程体系研发人力资源管理体系第三章项目计划－我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？－一个常规项目计划应包括哪几部分内容？－我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？3.1项目计划概述项目计划应包括哪些部分项目计划应按什么顺序进行分析和编制计划过程工作顺序3.2研发项目范围计划之工作范围描述如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？客户满意与项目交付的差距项目范围定义的三个层次项目范围说明书的编制范围说明书的主体内容：交付物、工作项目范围说明的详细程度范围说明必备的要素：假定、约束3.3研发项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？项目范围确立的相关工作项目任务分解结构（WBS）的知识项目任务分解结构（WBS）的编制方法WBS的分解的原则3.4练习：项目范围分解编制分解身边的常见例子：装修/结婚编制目标和范围的简要说明分解工作讲师点评，经验分享3.5项目时间计划（重点）怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？项目时间计划相关的常见问题和错误项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法项目任务工期估算方法项目进度表编制及其重要方法关键路径分析案例：如何通过关键路径进行计划优化工期压缩方法资源平衡方法及其意义操作示范：MSProject工具编制进度计划3.6项目成本计划成本估算与资金分配案例分析范例：费用计划示例费用计划编制方法3.7项目人力资源配置基本的项目人力资源管理思路计划、分配、锁定、释放如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？如何提高自己的个人影响力？3.8项目沟通管理沟通简介沟通计划的作用和编制方法信息发布与绩效报告管理干系人的期望第四章：项目执行控制我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？讨论和分析项目经理的角色，探讨提升项目执行力拯救项目团队4.1项目控制模式(重点)我想控制住项目，但我该做些什么？正确的项目控制观案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？控制的方法进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论管事，还是管人？管理自动化4.2项目变更管理变更现状及应对思路变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了