企小业内训：研发成个本管理.docxVIP

企业内训：研发成本管理明阳天下拓展培训主题：研发成本分析控制 产品生命周期管理 VA/VE价值工程分析天数：2 天课程目标：帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。课程大纲：情景模拟：破冰活动一、当前形势下的企业竞争环境1．企业创造利润的三种不同的模式2．竞争市场的变化3．成本竞争时代的来临4．企业竞争三步曲二、研发成本管理文化培养1.成本管理意识宣传2.优秀成本管理案例和人员宣传3.危机意识、成本管理压力传递4.成本管理方法培训和宣传5.成本意识、成本管理文化评估实战研讨：研发成本意识的培育三、研发成本管理战略1.产品类型的划分2.新产品的概念与研发方向3.新产品开发经济要素分析4.研发成本管理的目的5.产品生命周期的成本管理6.产品生命周期成本管理的二个关健点7.研发设计的三大误区和四大浪费8．研发成本控制的三大原则实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析四、应用价值工程降低开发成本1、价值工程的含义？2、价值与产品功能和成本的关系3、价值评价及提高价值的途径4、价值工程的方案创新及评估案例分析：价值工程的应用实战五、缩短开发周期降低成本1.产品开发加速、再加速2.缩短开发周期成本3.削减开发时间的廉价区域—模糊前端4.制定快速反应计划案例分析:前端流程示例六、当前企业要进行的成本管理变革1．以成本为中心的战略化经营2．研发阶段決定着80%的成本3．成本可控性分析4．研发成本降低的九大效益及分析5．透过产品开发提高竞争力6．成本竞争的二大策略实战研讨:如何有效的实现成本管理？七、研发成本管理重点1．成本的六种定义2．成本与企业经营绩效的关系3．产品价格与成本的关系发展三阶段4．成本构成的三要素5．成本管理体系6．产品成本结构(CostTree)7．实施全面成本管理（TCM）8．研发部门与制造部门成本管理的二大重点实例演练:如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？八、研发成本管理实务1.组建高效的产品研发团队2.研发客户需要的产品3.产品研发的并行工程4.研发成本策划实施三步骤5.研发成本设计四大法宝及改善四原則6.成本设计点检的八大项目7.研发成本控制的实战六技巧8.研发成本管理的六大要点9.研发成本管理的成功六大要素实战研讨：在研发设计中如何降低成本？九、学员行动计划与承诺注:以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不