企业战函略管理选择题精选.docVIP

企业战略管理试题库（选择题） 1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( B )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。 A．越大 B．越小 4．市场渗透战略是由企业现有产品和( B )结合而成的战略。 A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场 5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( A )。 A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化D．地区集中化 6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化 7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( A )。 A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．连销制 8.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A.现产品 ?B. ?原市场 ? ? ?C. 现市场 ? ? ?D. 新市场!. 9.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。A. 自我假设 ? B. 现行战略 ? ? ? C. 未来目标D. ?潜在能力 10.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A．核心能力分析 ?B．SWOT分析 ? ? C.财务分析 ? ?D．生命周期分析法战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性?B．可实现性 ? ?C．可检验性 ? ? ? D．可挑战性电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。A．前向一体化 ??B．后向一体化 ? ?C．横向一体化 ? ??D．混合一体化所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品 ? ?B．竞争对手产品 ?C.本企业产品 ?D．同行业产品 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。A．强化营销 ? ??B．一体化营销 ? ?C.多元化经营D．集中性营销如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( )。A．发展型战略 ? ?B．先稳定后发展战略 ? ?C.紧缩战略 ? ?D．多元化战略企业战略家应当具备的核心素质是( )。A．政治素质 ?B．思想素质 ?C．心理素质 ?D．技能素质 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多