企业战略管理与规划11读03(内训版).docVIP

企业战略管理与规划（内训版） 课程背景 次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展，《企业战略规划》给出了答案。 课程内容 课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。 课程收益 1.为企业家提供了全新的战略思维； 2.提供了战略管理的“道、术、器”。 适合对象 适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。 课程特点 1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业； 2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式； 3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语； 一、战略概念 1战略概念 1.1什么是战略 1.2什么是战略管理 1.3战略管理的“一个中心，两个基本点” 1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒等 二、竞争力公式与竞争战略 2竞争力公式与竞争战略 2.1价值、效用与客户偏好 2.2竞争力公式 2.3竞争力公式与企业战略选择 差异化战略 总成本领先与集中战略 蓝海战略 金字塔战略 2.4寻找客户偏好的八大技法 2.5案例：IBM、达安基因、Wipro、东软、壹咖啡、美兆诊所、百思买、天地行等 三、战略命题（一）：我们现在在哪里 3战略命题（一）：我们现在在哪里 3.1外部环境分析 宏观环境分析：PEST 互动：分组对本企业进行PEST分析 中观行业分析： 市场分析 行业生命周期分析 互动：结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？ 竞争对手分析 互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析 集中度分析 互动：分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析 标杆分析： 案例：WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、Wipro、金蝶 互动：分组列出各行业或者业务的国内外标杆企业及其成功的表现在哪里？哪些地方可以借鉴，哪些地方可以采取差异化策略？ 行业成功关键要素分析 互动：根据竞争对手分析和标杆分析，分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么？本企业跟在行业成功关键要素的表现如何？ 3.2内部企业环境分析 现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析 互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析 资源能力分析 互动：根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分 3.3 SWOT综合分析 互动讨论：结合外部环境和内部环境，分组对各种行业或者业务进行SWOT分析 3.4案例：桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达等 四、战略命题（二）：我们将往哪里去 4战略命题（二）：我们将往哪里去 4.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等） 4.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯 4.3战略方案评估 4.4使命与愿景 4.5战略定位 产业定位 商业定位 区域定位 客户定位 竞争定位 互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其依据 4.6战略目标与阶段安排 4.7案例：WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、天地行、大美国际、南海智颐达等 互动讨论：如何制定公司的愿景与战略目标 五、战略命题（三）：我们如何到达那 5战略命题（三）：我们如何到达那 5.1战略实施 差距分析 互动：结合战略目标，资源能力分析与行业成功关键要素分析，进行差距分析 专题讨论：企业上市的标准与上市的差距分析 主要战略举措与职能战略 战略计划 5.2战略控制 试点工程 转型管理 应急方案 5.3案例：邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达等 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个