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企业文化创新与核心竞争力的形成 摘要：创新已经不是一个新鲜的词了，创新是时代进步的必要表现。企业文化在企业的发展中有着激励、导向、凝聚等等作用，企业文化创新无疑是提高企业核心竞争力的重要途径之一。 关键词： 核心竞争力 企业内部文化 企业外部文化 在这个商业高度发展的社会，各行各业之间的竞争愈演愈烈，优胜劣汰的竞争模式使得很多企业被迫落在了千军万马的后端直至毁灭。大大小小的企业，无论什么行业什么领域，想要跻身于这千军万马之中，必须先树立自身的企业文化、提高企业的核心竞争力。 1.企业文化创新的基本理念 企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和，企业文化是一个企业综合实力的体现，是企业文明发展程度的体现，企业文化的核心是核心价值观。核心价值观是企业文化的灵魂，也是企业的行为准则，它引领企业进行一切的经营活动的指导性原则。企业文化创新就意味着企业突破观念和文化理念框架，结合企业内部状况实现文化创新、管理创新、制度创新……在企业竞争日益激烈的状况下，随着时代的发展，科技的进步，公司面临的机遇与挑战也在无时无刻的变化着，企业要想抓住这些机遇，在竞争激烈的市场中赢得胜利以及为了企业的长期发展，企业就必须要树立以文化管理企业的意识，重视企业文化的指导性，树立企业的正面形象，调动企业员工积极性，提高企业的综合能力。 1.1企业文化创新对企业的作用 优秀的企业文化对企业有着重要的导向作用，企业文化就是企业的指向标，企业通过企业文化对企业的领导和员工进行引导；优秀的企业文化对企业有着约束作用，企业文化的建立可以约束企业领导及员工的行为准则，并且通过文化创新来完善企业的管理制度和道德规范；优秀的企业文化对企业有着凝聚的作用，树立一个以人为本的企业文化，尊重员工个人情感，在企业内部形成一种相互尊重、相互信任的团结的氛围，强化团队意识，就可以使企业员工之间形成强大的凝聚力；优秀的企业文化对企业员工还有着激励的作用，企业文化的建立可以使企业员工之间形成共同的价值观，共同的价值观可以让每个员工都可以感受到自己的价值，实现自然人的自我实现需求；优秀的企业文化还有着调试的作用，通过企业文化创新可以不断地调和企业内部各部门之间、员工之间产生的矛盾，甚至企业外部之间国家、社会、企业之间的不协调；企业文化不仅对企业有各种的作用，对社会的影响也很大，企业文化可以通过传播媒体和公共关系活动等对社会产生影响。 2.企业核心竞争力的形成 企业核心竞争力是企业综合能力的体现，是企业内人力、物力、财力、经营理念、管理方式、机遇和优势等等内部资源与外部资源的综合。企业能否长远的发展，能否在企业之林中站得住脚跟，都由企业核心竞争力决定。 企业的核心竞争力可以通过波特竞争力模型来分析，竞争力模型又叫做五力模型，换言之就是决定市场强度和企业竞争力的五种力量：潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业内竞争者现在的竞争能力。企业竞争的优势也可以分为三个方面，首先是总成本领先，再次是差异化优势，最后是专一化战略，企业要提高竞争力也可以结合五力模型和三个竞争优势，对如何提高竞争力进行分析。企业如果可以做到总成本领先，就可以阻止潜在竞争者进入，还可以利用低价抵御替代品，而且具备向买家出更低价格的能力，更好的抑制卖家讨价还价，也就有更好的价格优势和行业内的竞争者竞争。差异化优势可以培养顾客的忠诚度打击潜在进入者的信心，并且顾客的忠诚度一定程度上降低了替代品的威胁，而且因为购买者的选择范围小而降低了购买者的议价能力，并且可以更好的将供应商的涨价部分转嫁给购买者，顾客的忠诚度可以使顾客对竞争者冷落。专一化战略优势可以使用产品集中战略建立核心能力组织潜在竞争者的进入，而且特殊的产品和核心能力能够抵御替代品的威胁，并且由于没有选择范围而使购买者丧失议价能力，供应商的议价能力越高，企业越是可以将供应商的涨价部分转嫁给购买者，而竞争对手也无法满足集中差异化购买者的需求。 3.企业文化创新与核心竞争力的形成 企业文化的建立是以增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的的，因此企业的核心竞争力的形成离不开企业文化。企业文化的正确建立可以提高企业员工的综合素质和综合能力，企业文化创新可以为企业提供一条可持续发展的道路，所以优化、创新企业管理制度保证企业的持续发展的基础，也是企业核心竞争力的保障。 企业文化是为了解决企业的生存和发展问题而树立的一种被企业内部成员所接受共享并且共同遵循的基本理念，企业内部员工及管理者通过企业文化的指导而共同为企业核心竞争力的形成共同努力，企业文化包括了企业的核心竞争力，也是核心竞争力的基础。随意对企业文化进行不断地创新，是保持企业竞争力的必要途径。 一个企业的核心竞争力究竟有多强，只有从企业的各个方面的因素综合分