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企业招聘模拟试验指导书 课程名称：企业招聘模拟试验 英文名称：The Recruitment Simulated of Corporation 课程类别：专业基础课实践环节 实验学时：16 适应对象：会计专业学生 一、实验目的 企业招聘模拟试验是引导学生在前期人力资源管理课程理论学习的基础上，进行“深式学习”的重要环节。目的在于通过招聘模拟使学生了解面试应该取得的效果以及必要的面试准备工作。指导学生塑造良好的自身形象、了解招聘人员和公司的特点并达到最好的面试效果，以提高学生在未来求职就业及工作中的实战能力。 二、试验内容提要 项目一：招聘准备 项目二：面试设计 项目三：面试模拟 项目四：招聘面试总结 三、学时分配 序号 项目 名称 学时 分配 内容提要 实验要求 1 招聘 准备 4 1．确定招聘职位 2．招聘职位说明书设计 1．提交招聘信息海报 2．提交职位说明书 2 面试 设计 4 个人求职简历设计 面试过程设计 调研公司背景、价值观、职位信息 设计面试问题和可能的工作测试 确定对面试结果的评定标准 3 面试 模拟 6 1．召开宣讲会 2．筛选简历 3．一次面试 4．二次面试 1．介绍公司状况、发展前景、人员需求状况、职位概述和应聘条件 2．提交简历、进行简历筛选，淘汰20% 3．识别求职者的资历、人格魅力等，淘汰50% 4．识别求职者的能力、潜力 3 总结 2 综合评定 公布面试结果 三名求职者胜出 提交个人招聘面试总结报告 四、实验流程 1、分组：确定求职者、面试组长及成员。 面试组：设计公司简介和应聘职位，写职位说明书；写招聘信息；设计面试问题，设定评分标准，打印面试报告（格式参考附件一）。 应聘者：写简历，为面试做准备，搜集资料（因为所有人都有面试机会） 2、宣讲会（介绍公司状况、发展前景、人员需求状况、职位概述和应聘条件）。 3、收集简历（简历中需注明应聘职位），针对简历情况进行初选，淘汰利率20%左右。淘汰者进行总结、反思。 4、第一次面试/筛选面试：填写面试报告，根据面试情况进行打分，面试组总结，并确定进入下一轮面试的名单，选出面试组代表进行点评；淘汰者进行总结、反思。 5、第二次面试/行为面试：填写面试报告，根据面试情况计算得分。 6、根据面试情况进行打分， 排序后确定最终人选，面试官点评，回答应聘者质疑，宣布胜出的两名面试者名单。 8、所有人针对整个过程书写招聘模拟实验报告。 五、思考题 1、 为面试做准备时，你应该收集招聘公司的那些重要信息？ 2、 在筛选面试、行为面试中可能出现哪些提问方式？ 3、 面试时你应该记住哪些必须做的事情和哪些不可做的事情？ 六、实验报告要求： 实验报告按统一格式,（见附件二）A4纸打印 七、成绩评定 本课程成绩由案例报告与招聘表现两部分成绩构成： （一）案例报告评分依据见表1。 表1 案例评分维度表 评分 维度 陈述对面试 所作的准备 对成功或失利 的原因分析 寻找理论支撑 总结面试策略 获得的 收获 占总成绩 的百分比 50% 20% 20% 10% （二）面试表现激励： 求职胜出者加9分； 进入二次面试者加6分； 进入一次面试者加3分； 面试者酌情加6-9分。 （注：不累计加分） 附件一: 面试表现打分表 请按照面试过程表现打分： 姓名： 角色： 简历筛选： 求职者： 进入第一次面试 是 否 面试者贡献： 第一次面试评价意见： 求职者： 进入第二次面试 是 否 面试者贡献： 第二次面试评价意见： ???专业知识 ???沟通能力 ???相关经验 ???分析和解决问题能力 ???应变能力