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[键入公司名称] 论企业用人机制（论文） 题目：企业用人机制的研究 学生姓名：周丹华 学号： 学课班级：行政管理2011 指导老师：王明辉 2011年11月20日 企业用人机制研究范文 摘要 企业的用人机制决定着企业的兴衰成败。企业的兴衰成败归根结底取决于人，而企业用人机制是其中的关键因素。一方面，企业科学的用人机制能够充分调动员工的积极性，使企业形成强大的凝聚力和向心力，使企业充满生机和活力；另一方面，一套好的用人机制能使企业经营管理者充分发挥其聪明才智，确保企业的人、财、物实现优化配置，发挥最佳效果，做出科学的、符合企业实际的战略决策，适应不断变化的市场要求，使企业在竞争中立于不败之地。 【关键词】：“企业”、“选人”、“育人”、“用人”、“留人” 【正文】： 随着我国加入WTO和经济全球化进程加快，人才竞争日趋激烈，人才资源已成为一个国家或企业竞争取胜的关键因素。人才发展趋势也呈现出全球化、复杂化的特点。人才跨国界、地域流量增大，国外企业到中国网罗人才，经济发达地区的企业到经济欠发达地区搜挖人才等。我国的企业要想生存和发展，在激烈的竞争中立于不败之地，必须建立一套良好的用人机制。本文就目前我国企业用人机制在企业发展中的地位和作用，企业用人机制现状和存在的问题及原因，着重从企业用人机制中的选人、育人、用人、留人方面加以探讨。 一、企业用人机制在企业发展中的地位和作用 毛主席曾说过：“人是世界上最可宝贵的东西，有了人就有一切，人可以做出世间最美好的蓝图！” （注1）邓小平同志说，要尊重人才，科技是第一生产力；江泽民同志说，人才资源是第一资源，要实施人才战略。 改革开放以前，我国的经济体制存在着严重的弊端，效率低下，政治上也不够民主，自由也不多。人才没有得到很好的利用和挖掘，没有很好的激励机制，绝大多数企业还没有意识到人才在企业生存中的重要地位和作用。幸运的是，改革开放以来，尊重知识、尊重人才、科教兴国的理念深入人心，随着企业改革的不断深入，企业用人机制改革也出现了新的端倪，以海尔、联想等为代表的中国企业，已经开始了人才的竞争，新经济也出现了新的曙光。 企业的用人机制决定着企业的兴衰成败。企业的兴衰成败归根结底取决于人，而企业用人机制是其中的关键因素。一方面，企业科学的用人机制能够充分调动员工的积极性，使企业形成强大的凝聚力和向心力，使企业充满生机和活力；另一方面，一套好的用人机制能使企业经营管理者充分发挥其聪明才智，确保企业的人、财、物实现优化配置，发挥最佳效果，做出科学的、符合企业实际的战略决策，适应不断变化的市场要求，使企业在竞争中立于不败之地。 正如海尔集团首席执行官张瑞敏认为：“人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物，创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取胜。”（注2）美国微软公司董事长比尔盖茨曾说：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。” 实践证明，任何一种组织，包括企业在内，若想提高管理效率，增加本企业和社会经济效益，就必须选准人，用好人。总之，哪个企业人才数量多、质量高，且配置合理、得当，哪个企业就会蒸蒸日上，兴旺发达。所谓用好一个人，救活一个企业；用好一个人，富了千万人。归跟结底，就是企业用人机制的确起到了举足轻重的支撑作用。 二、目前我国企业用人机制现状和存在的问题及原因 （一）目前我国企业用人机制的现状 人力资源管理这一概念最早出现于２０世纪２０年代的美国,８０年代中后期被引入我国,直到９０年代初,它还不为国人所理解和认同。随着我国企业改革开放的深入发展和企业管理需求的提升,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争的形势,开始逐渐被现代的人力资源管理所代替。海尔、联想等中国企业用人机制的改革也拉开了序幕，开始了人才的竞争。 一些企业用人制度的改革从自主权开始，在吸引人才、激发人才、开发人才等较传统的人事管理方面有了明显改善。但是为数不少的企业人力资源管理工作没有全面展开， 其职能与工作内容没有发生实质的变化，仍停留在事务性工作中，而且由于以手工操作为主，工作效率与质量难以提高，直接影响到企业战略的实施效果。 （二）当前企业用人机制存在的问题及原因 1、人力资源配置不符合市场经济的规范 ⑴、国营企业管理者的选拔任命沿用计划经济的办法 社会主义市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置，特别