企业知识管理实施测试是题 答题.docVIP

企业知识管理实施 单选题 1. 在企业知识管理流派中，认为“人是知识的宿主”的是： √ A 组织行为流派 B 战略管理流派 C 知识工程流派 D 信息技术流派 正确答案： A 2. 在知识管理软件中，文档管理系统的功能不包括： √ A 多维获取 B 权限管理 C 即时通信 D 全能检索 正确答案： C 3. 企业对知识管理的相关部门进行考核的内容不包括： √ A 文档管理 B 人员培训 C 知识产权保护 D 核心员工离职率 正确答案： D 多选题 4. 企业常用的知识管理制度体系包括： √ A SNS积分管理办法 B 质量手册 C 项目文件管理办法 D 保密制度 正确答案： A B C D 5. 企业在推行知识管理时，知识管理工作者需要完成的工作有： √ A 组建知识工程部门 B 对全体员工进行知识管理理念的导入 C 制定知识管理的流程和制度 D 建立知识管理软件平台系统 正确答案： A B C D 6. 知识管理可以解决的问题有： √ A 隐性知识显性化 B 与客户共享知识 C 知识资产管理 D 研发能力提升 正确答案： A B C D 7. 企业对个人进行知识管理考核时，考核的指标有： √ A 员工离职影响程度 B 专利数量 C 论文数量 D 知识贡献度 正确答案： B C D 判断题 8. 企业知识管理软件中的网络交流社区，主要管理的是隐性知识。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 9. 在“知识螺旋”的社会化阶段，主要目的是让员工直接交流，对显性知识进行聚合。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 10. 企业需要什么样的知识取决于企业的发展战略，这是战略管理流派的观点。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一