山水康桥管理方案.docVIP

华美中润.山水康桥工程 项 目 管 理 方 案 徐州华美中润置地有限公司开发部 二00七年六月 目 录 工程概况 项目管理组织体系 职责分工 进度控制目标 质量控制目标 安全、文明施工控制目标 工程管理措施 质量管理措施 进度管理措施 技术管理措施 现场文明施工管理规定 工程例会制度 资金控制措施 经济签证和变更控制 现场验收措施 工程移交管理 （十）文件与资料管理 山水康桥工程管理方案 一 工程概况 本项目由10栋楼组成，总建筑面积9.1万平方米，其中1#楼为24层双塔楼和地下车库，2#楼18层，3#楼为17层，4#--8#楼为11层，9#楼为六层砖混结构，另外商办楼为三层框架结构。 本项目共划分为四个标段，根据便于组织施工的原则，1#、2#楼及地下车库为第一标段，3#、4#、商办楼为第二标段，5#、6#楼为第三标段，7#、8#、9#楼为第四标段。 本项目地块较小，四个标段同时施工，且满堂地下车库的开挖，造成施工场地狭小，交通组织较困难。 二 项目管理组织体系 三 职责分工 开发部部长（工程负责人）职责 全面负责工程的质量、进度和投资控制工作； 负责工程的规划、设计管理，及施工中的变更管理； 协调内部、外部关系，保证工程顺利进行； 组织工程的招投标和合同的签定以及现场合同的管理，严格执行合同，协调合同执行中的纠纷； 制定工程总体进度计划、资金计划； 负责工程前期手续的办理； 组织工程的竣工验收及办理竣工备案、交付使用等手续； 组织编制统一技术措施，预防质量通病； 协调各专业公司，保证工程的整体进度 检查文明施工和安全生产。 造价工程师职责 负责工程结算的审核； 负责工程成本的分析和成本目标的测算以及施工过程中的投资控制工作； 负责工程进度款的审批、支付； 负责工程资料的整理、归档和文件的收发； 参与合同的签定； 参与签证的办理和材料价格的认价； 参与施工任务单的签发； 土建工程师职责 监督协助监理做好工程日常的质量、进度和投资管理工作； 负责现场经济签证及零星任务单的下发； 组织图纸会审和技术交底工作； 参与土建各分部分项工程的验收，严格监督土建工程质量； 负责现场土建工程施工的日常管理，协调现场各方关系，解决工程中的技术问题； 负责工程调度会的召集及记录； 安装设备工程师职责 监督协助监理做好安装工程日常的质量、进度和投资管理工作； 参与图纸会审与技术交底，参与各分项工程及隐蔽工程的验收； 负责安装工程的设计变更管理及技术交底工作； 负责安装工程的现场经济签证，严格控制安装工程造价； 负责临时水、电的办理及施工中的管理； 负责供电、自来水、煤气、热力、路灯等专业的协调和施工的管理； 组织水、电、防雷、消防单项工程验收； 负责施工现场的安全管理及文明施工管理； 及时整理归档水电、市政工程资料。 （五）景观、市政工程师职责 1、负责景观、绿化工程的设计及施工管理； 2、负责精装修工程的管理； 3、负责道路、排水、围墙等市政工程的质量、进度及投资管理工作； 4、负责弱电工程（电视、电话、网络、智能化等）各专业公司的协调和施工管理； 5、负责部门日常性的事务以及领导交办的其它事务。 (六)监理职责 检查督促施工单位严格执行合同和相关标准，确保工程质量目标的实现； 协调工程进度，确保工程总进度目标的实现； 严格审核现场经济签证，审批工程付款，控制工程造价； 审批工程施工组织设计和技术方案，提出保质量、保工期和降低成本的建议； 编制质量通病预防和监控措施； 协调建设各方关系，确保工程顺利进行； 及时整理现场资料，做好监理日志； 严格监督工程材料的质量； 组织隐蔽工程验收及分部分项工程验收； 定期检查施工单位的安全及文明施工； 对工程结算进行初步审核； 四 进度控制目标 本工程进度主要控制节点为 开工 ： 2007.6.19 主体全面封顶 2007.1.20 竣工验收 2008.7.30 交付使用 2009.1.30 具体进度计划见附表 五 质量控制目标 优质结构100%，市优质工程3-4个，扬子杯1个 六 安全、文明施工控制目标 全部标段达省文明工地标准 七 工程管理措施 （一）质量管理规定 施工单位质量员实行挂牌上岗制度，无质量员证的不能上岗，工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履历证明到开发部和监理公司。 开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报开发部和监理公司。 过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化，对各个部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数作详细记录，监理和开发部负责人进行不定时检查，对无过磅记录或