企业管理中的尾隐患问题及企业危机的解决措施.docVIP

企业管理中的隐患问题及企业危机的解决措施 一、正确风险企业所应对的风险不同，因此在制定风险管理策略时，所考虑的因素也不同。但是不管怎样，一旦面临风险，都必须果断采取行动，这样才能最大程度上化解风险所带来的负面影响。 1、将风险提升到战略层次上 如今很多企业应对风险失败的一个原因就是没有正确对待风险，这种思想导致风险对企业的影响不断扩大，直到最后不能控制。正确的做法应该是不管多大的风险都必须高度重视，提升到战略层次上，具体问题具体对待，这样才能将风险尽快解决，并将损失压制最小。 2、要善于发现问题的本质与根源 企业在风险出现之后，要观察问题出现的根源在哪，找出本质，并解决，确保下次不会再犯。 3、处理要迅速 企业风险的危害是品牌信誉，因此必须第一时间采取方法补救。 4、沟通 首先要和员工沟通，让大家了解事件的细节部分，配合风险进行活动，和媒体沟通，提供真实的事件，并随时报告情况。 企业在风险出现时，应该学会利用公平公正的平台，消除消费者不满的情绪，让风险的危害尽快过去。 企业在经过多年的发展之后，都会有着自己的管理模式，在外部市场环境竞争越激烈的时候，企业所面临的风险管理难度也逐渐增大，陆美在仔细研究了企业的管理现状之后，发现我国很多企业在管理上存在以下几个隐患。 1、管理不规范 很多企业管理机制不健全，也没有规范的系统化管理制度，很多企业都是属于出现问题在管理，没有对问题进行深入的研究，很少会思考原体制和新制度之间的关系，以及新制度是否适合企业等等，最终的结果就是导致管理制度不规范。 2、人治还是法治 大多数的企业经营者，都有一个很大的特点：经营者的领导权非常大，这在某种程度上加大了企业运营的风险。在目前的环境下，这种集权和独裁是有效的，面对复杂多变的环境，只有法治才能保证企业能够顺利发展。 3、顾客和企业谁重要？ 有些企业开始以市场为导向，但是仍然有很多企业都是按照自己的想法进行新产品的研发，这种以企业自身为主的方式不能保证企业所生产出来的产品能够满足顾客的需求，如果不能满足，那么自然也不能为企业创造价值。 4、缺乏长远发展目标 很多企业在经营中重视短期的目标，虽然有些企业也制定了长远的发展目标，但是由于长远发展不切实际，对企业也是没有好处的。对企业来说，所需要的是长期发展，而不是眼前的利益。 以上四点就是我国很多企业在管理上的隐患，供大家参考。 企业在市场竞争中，首先得做好风险管理工作，因为危机到处都有，而且危机一旦发生对企业必然会产生一定的影响，一面是这个危机本身对企业的影响，一面是外界对事件的关注程度。 当企业发生危机时，首先就应该确认是否是企业的责任，如果是那么就必须第一时间诚恳的道歉，确保能赢得民众的理解。其次就是在众多的因素中，主动承担责任较轻的部分，这样能有效避开媒体所关注的焦点。了解社会舆论所关注的焦点，巧妙引导媒体的注意力，这是处理危机事件的关键要素之一。 和市场的发展变化一样，媒体也在发生改变，有些媒体在利益的驱使下可能会偏离公正客观的报道立场，因此对企业来说，要学会如何应对媒体的拷问，这也是企业在危机管理中一个比较重要的环节。 当企业危机被公开之后，要迅速消除报道的持续影响，最有效的方式就是屏蔽，通过和搜索引擎的合作，通过相应的技术手段对相关字眼进行屏蔽处理。 企业危机的出现虽然具有一定的偶然性，但是危机一旦发生，就会面临着外界诸多的冲突，如何做好对冲突的管理和疏通，这才是核心所在，也是决定危机应对能否成功的关键所在。 在市场竞争中，危机和企业一直在一起，它并不是突如其来的，对企业来说，最大的危机就是看不到危机，能够看到的危机并不可怕，最大的危机就是处在缓慢变化却不能察觉到的危机。在经营过程中，企业如果感到压力，就会积极主动的争取，及时消除解决危机，否则企业就会陷入一个恶性发展中。企业又压力就会为企业的发展提供动力，不断提升经营管理水平，提升市场竞争力。这是企业生存的核心，也是企业构建自己竞争力的主要动力。 企业在市场活动中，危机和经营压力是一直存在的，如果不能感觉到各种压力，就会难逃被淘汰的命运。作为管理者必须要具备相应的素质，这样才能在经营企业中，很好的避开危机，迅速稳定的发展下去。 风险监管≠机遇在经济不景气的时候，有些企业为了能谋求较高的效益，往往会选择风险管理较大的项目。其实风险大并不意味着机遇就大，企业要冒险就必须有机遇开路。 企业在加强风险监管的同时，就会规避一些风险较大的机遇，如果不想放弃这些机遇，那么就需要承担相应的风险。企业就需要权衡一下风险和机遇的比重，需要理论和实践相结合，逐步深入钻研。 企业到底采用哪些方式来管理风险，我们可从三个角度来考虑，一个是行业的风险水平，第二是企业的规模大小，越大的企业在管理风险上所面临的难度也就越大，相应的价值也就越高，三是企业的外部监管要求高低，一