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第一章 领导与领导理论 第一节 领导及领导类型[]一、 领导的本质（一）领导：领导是指引和影响个人、群体或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。其本质是一种人与人的关系。该定义表明：（领导三要素）：领导必须有部下或追随者；领导者应该具备影响追随者的能力和力量；领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。(区别领导与管理的区别（二）领导行为 影响领导行为的相关因素：1、领导者2、被领导者3、环境（分一般环境和特殊环境）（三）领导的功能 1、强调目标2、协助工作3、改善关系4、支持成员二、领导的类型 （1）专制型（2）民主型（3）放任型第二节 领导特质理论领导特质：早期对领导的研究主要以研究领导者具备的素质为主，力图分析领导者所具备的个人特征，故称为领导特质，即领导者应该怎么样。一、 斯托格蒂尔的六类领导特质理论美国俄亥俄州立大学工商研究所的斯托格蒂尔教授把领导特质归纳为六类1、身体特性 2、社会背景特征 3、智力特征 4、个性特征 5、与工作相关的特征 6、社交特征二、包莫尔的领导特质理论? ?美国普林斯顿大学包莫尔提出了一个企业家应具备的十个条件 1、合作精神 2、决策能力 3、组织能力 4、精于授权 5、善于应变 6、敢于求新 7、勇于负责 8、敢担风险 9、尊重他人 10、品德高尚三、鲍尔的领导特质理论? ?麦肯锡公司的创始人之一的马文-鲍尔在1997