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企业管理的方法和核心定律 以下是几个企业管理定律原理以及管理方法论的知识，达尔文说关于方法的知识是最有用的知识，所以，方法论的内容，应当有助于提高学员的思维能力和管理技巧。 在课程中，可以适当穿插的传授类似的管理方法，当然，这要视不同主题之需要，以及适合学员的接受能力和工作实践。 1.?????? 生产要素理论，其核心在于，劳动力与企业之间是契约关系，应当受契约正义的约束。而企业管理的职能，即是将进入企业的各种要素之能力予以最佳的组合发挥，为社会提供产品和劳务。 2.?????? 垄断禀赋原理，其核心在于，企业的真正价值，在于其不可替代性，其中，劳动素质是企业人格的组成部分，难以被竞争对手复制，所以，属于企业的核心竞争力。 3.?????? 生命周期理论，其核心在于，社会主体有着类似的演进规律，从出生、发展到壮大和衰老，经历类似的循环过程，此社会主体涵盖甚多，包括企业、员工、产品和技术等，是一般性的规律。而人本管理之目标，在于企业与员工的成长正和竞合，共享进步。 4.?????? 需要演进理论，马斯洛传统理论，发现、承认和满足员工的需要，是企业需要得以满足的对价。 5.?????? 权重定律，即帕累托法则，其核心在于所有要素之间，是存在权重差别的，管理者应当甄别和评价要素权重，予以不同的处理顺序和资源配置。 6.?????? 否泰原理，中国传统文化中的管理理论，其核心要义在于，管理人与企业客观需要的关系，以及企业层次之间的有效沟通。 7.?????? 加和乘零原理，管理系统论的分支原理，其核心在于，企业多项要素之间必须是相互匹配、相互支持的，否则，本应有的效用也难以发挥。 8.?????? 匹配经权原理，中国传统理念，其核心在于，任务与目标必须相匹配，才有最好的效果产生，其中，既有常规性的安排，也有具体问题的裁度。 企业管理的四大方法 企业管理的四大方法，这种纲领式的思维方式，将有助于学员对今后各种工作事务的管理，并且，其中特别要强调的是，没有任何一个方法可以单独解决问题，必须是方法的组合，才能实现管理目标。 ?1.?????? 科技方法，即科学管理理论及发展，起源于泰勒，其核心在于实证分析、数字化测量和标准化作业，适用于工作描述、生产分析、绩效考核等领域。科技方法是中国式管理最薄弱的环节，是中国员工最需要的培训内容。 2.?????? 法律方法，起源于安德鲁和韦伯的管理理论，是科层制企业秩序的来源，管理的客体是员工的行为，企业必须通过法律方法设定行为方式和行为模式，组织行为才有秩序并可以预期。科技方法所得的结果，通常要转化为企业法律，及规章或者纪律，才具备强制性效力，并且，法律方法一样可以支持经济方法和文化方法的落实。 3.?????? 经济方法，企业通常采用的人力管理方法，与科技和法律相配合，在人本管理中，则更强调企业薪酬制度的法制化，以及员工与企业的利润共享。另外，经济方法的使用，既需要财务部门的配合和支持，也使得法律方法的强制性得以现实的体现为激励和惩罚。 4.?????? 文化方法，上述三种方法都不可能穷尽企业管理中可能会出现的所有问题，劳动要素本身具备复杂性、积极性和难以测量的特征，所以，人本的文化管理方法是企业必须的，并且，如果文化方法能与之前的三种方法予以匹配支持的话，才可以初步完成企业管理的整体架构。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都