市场部网络运营方案.docVIP

投资市场部运作方案 一、市场部架构 二、人员配置 一名市场部经理，一名分析师，3名市场人员 三、市场部管理制度 1、员工工资制度与考勤，参照公司制度执行，严格要求团队成员遵守本公司的规章制度，创造一个最有精神面貌和纪律性的团队。 2、市场部会议定于每月两会，其中月中由市场部经理主持，主要是总结半个月以来计划的执行力度，了解各主任团队工作进展，开展下半月工作计划。月底全体成员开会，总结一个月市场工作情况，互相学习借鉴，解决工作中比较难解决问题。 3、队员每天上交的日报表完成任务的情况，对客户信息进行整理，成交的成功率计算。 四、市场部培训 初步预计本团队的培训方案，新队员首先要针对性的系统培训 培训教程分7大步骤： 1、了解公司企业文化、运营模式、推广产品、公司市场优势 2、大宗农产品T+D、新疆优质资源、新疆合源平台的初步认识 3、公司与建设银行的合作细节以及开户流程 4、网络推广方式与技巧 5、潜在客户如何开发和电话沟通与网络技巧 6、技术性知识培训 7、整理各类碰到的问题汇集 五、网路推广 网络推广方式一：论坛发帖 网络推广周一至周五的团队的时间分配安排： 星期一：早上9点-11点之内，严格执行完成各大财经论坛的发贴工作，每论坛两张以上新贴后续以顶帖为主。 热门发帖财经论坛以