企业管理咨询实务模如拟试题.docVIP

1：不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（）。　　A．岗位参照法　　B．排列法　　C．因素比较法　　D．评分法　　答案：（C）　　解析：因素比较法内涵。　　2：是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：（）。　　A．岗位参照法　　B．因素评分法　　C．因素比较法　　D．评分法　　答案：（B）　　解析：因素评分法内涵。　　3：许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：（）。　　A．工作写实法　　B.资料分析法　　C．主管上级分析法　　D．现场观察法　　答案：（B）　　解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。　　4：下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：（）。　　A．培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立　　B．培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立　　C．培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立　　D．培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立　　答案：（B）　　解析：培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。　　5：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（）。　　A．高弹性薪酬结构　　B．高稳定薪酬结构　　C．调和型薪酬结构　　D．无弹性薪酬结构　　答案：（A）　　解析：高弹性薪酬结构特点。　　6：是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：（）。　　A．岗位参照法　　B．排列法　　C．因素比较法　　D．评分法　　答案：（B）　　解析：排列法内涵。　　7：企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：（）。　　A．企业与政府间的财务关系　　B．企业与被投资者的财务关系　　C．企业与债权人间的财务关系　　D．企业与债务人间的财务关系　　答案：（C）　　8：最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：（）。　　A．总资本净利润率　　B．销售净利润率　　C．净资产收益率　　D．自有资金利润率　　答案：（D）　　9：企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：（）。　　A．企业与政府间的财务关系　　B．企业与被投资者的财务关系　　C．企业与债权人间的财务关系　　D．企业与债务人间的财务关系　　答案：（D）　　解析：企业与债务人间的财务关系。企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。　　10：一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为：（）。　　A．差别成本　　B．沉没成本　　C．付现成本　　D．边际成本　　答案：（B）　　解析：沉没成本是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。考试大收集整理11：指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为：（）。　　A．差别成本　　B．沉没成本　　C．付现成本　　D．边际成本　　答案：（D）　　解析：边际成本是指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额。　　2：下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：（）。　　A．预算编制、预算分析、预算执行控制、预算追加、预算调整和预算仲裁　　B．预算编制、预算执行控制、预算分析、预算追加、预算调整和预算仲裁　　C．预算编制、预算追