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标 题 企业管理部 人力专员 岗位说明书 文件编号 SZGDQG12-WJ007 页 码 共 2 页 修 改 第 1 次 1、职务名称：人力专员 2、直接上级：企管部经理 3、直接下级：暂无 4、所属部门：企业管理部 5、工资等级：参照薪资分级 6、工资水平：参照薪资管理 7、职务等级：主管级 8、管理人数：0-5左右 9、定员人数：1人 基本资料： 工作内容： 工作职能概要 根据公司战略发展目标，在企业管理部经理的领导下组织制定、编制公司人力资源规划，协调各部门人力资源工作。为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。 2、职务说明 编号 工作内容及职责 权限 1 协助企管部经理制定人力资源发展的长期、中期规划和年度计划，并监督和控制各项计划的实施； 1、经管理部经理授权独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权利； 2、授权后代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权利； 3、对培训人员的指导权、监督和考核权； 4、人事任免建议权； 5、提出人力资源制度改进方案的权利； 6、对人力资源预算和控制的权利； 7、对各部门职员工作绩效实施考核及奖励的权利； 8、上级领导授予的其他职权。 2 向高层决策者提供有关人力资源战略方面的建议，致力于提高公司人事管理水平； 3 协助建立并完善人事资源管理体系、研究、设计人事资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设），完善人事资源管理制度； 4 组织编制、修订公司人力资源管理流程及相关规章制度，上报企管部经理审批、总经理批准； 5 根据公司各部门人员需求情况提出配调方案，经主管领导审批后实施，促进人员优化配置； 6 根据公司发展战略，制定员工培养规划。针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施，辅导员工建立职业规划； 7 做好公司人才库建设和人才储备工作，保证公司所需的人才及时到位； 8 负责组织各部门各岗位的绩效考核，处理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善沟通渠道； 9 负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理。 10 及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。 工作关系 联系部门 公司所有部门 监督部门 受企业管理部经理监督 职位关系 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 任职资格： 所需学历及专业 最低学历 专业 其他说明 大专 人力资源管理、企业管理 其他专业同等学历 所需技能培训 培训时间 拟定需要培训科目 一年以上 招聘、培训、绩效考核以及人事方面等科目 所需经验 5年以上工作经验，2年以上同岗位的管理工作经验； 技能技巧 对现代企业管理及人事资源模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理具有丰富的实践经验； 擅长与人沟通和交往、富有亲和力和较强的说服能力； 具有较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力； 基本 素质 忠诚守信，工作严谨、敬业、责任心强、有良好的团队合作精神； 个性 特征 性格温和、有耐心，工作态度积极、主动、乐观、乐于助人； 体能要求 身体健康、无传染病史、能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作8小时。 四、工作场所； 工作时间 工作环境 工作均衡性 正常工作时间 早8:00-晚17:30 开放式办公室，干净卫生：办公桌、电话机、文件柜、文件框、文件夹、计算机、计算器 满负荷 五、考核标准： 具体考核标准参考绩效考核方案（KPI）。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 修改人 修改处数 修改/日期 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线