440124--太原智海集团关键岗位人才储备与培养方案..docVIP

太原智海集团有限公司 关键岗位人才储备与培养方案 人力文化部 2006．12．18 关键岗位人才储备与培养方案 为了解决集团发展中的后备人才问题，特制订人才储备与培养方案。 人才储备的目的 集团中高层管理人员、队站长（车间主任）、高级专业技术人才、重要岗位人员。经过一至两年的努力，形成集团门类齐全、配置合理，管理人员与专业技术人员相结合的人才团队。 人才储备的方法 储备岗位的选择 根据集团的实际情况，从企业稳定的大局出发，对储备岗位选择限定在下列范围： 1、流动性大的重要岗位； 2、现在岗人员年龄偏大、学历过低的岗位； 3、现在岗人员管理能力、专业技术能力不适应的岗位； 4、面对变革长时间心理抵触、适应力差、学习力差，掉队人员； 5、稀缺的高级专业技术岗位。 人才储备的职责划分 人才储备是确保企业长期稳定发展的战略性措施，是各级管理人员的首要职责之一。集团对储备工作实行直接上级负责制。具体职责划分是： 储备岗位 储备主责任人 副总、总监 总经理 生产系统部门正副职、高级专业技术人才 生产副总 营销系统部门正副职、高级专业技术人才 营销副总 财务系统部门正副职、高级专业技术人才 财务总监 行政系统部门正副职、高级专业技术人才 行政副总 各部门队站长、车间主任、主管、专业技术人员、重要岗位人员 部门正职 储备责任人的主要职责包括