4S店年底事业报告会..pptVIP

2007年销售工作事业汇报 2006年的工作回顾 商场＝战场 回顾2006年 星期六的销售实操培训 2007年销售工作计划 2007年工作规划 07年销售任务 07年实施5化管理提高销售部业绩 07年6化要求提高销售部服务质量 展厅管理10项日常工作 商务政策 满意度 科学营销、准确高效 2007年工作规划 销售渠道 2007年工作规划 07年整车市场目标占有率 利润 利润 2007年工作规划 利润－改装车 培训 培训 培训 结尾 结尾 * * 汇报单位：鹏峰本田销售部 汇报时间：2007年3月9日 汇报岗位：销售经理 商场＝战场 之 之 完成了3100台的销售任务 06年3月首次进行4万元以上高额度改装样板车销售 截至到06年12月以销售了30台以上的改装样板车合计营业额100万以上 拆下来的改装件还可以二次销售给配件部回收无本万利 体现了小车赚大 钱的营销方案！ 1:专业长期的培训 2:科学的目标分解 4:有效的顾客跟踪 3:店头的周末促销 培训 商场＝战场 之 回顾2006年 晨训：9：00－9：30分 一分钟礼仪培训 良好培训可以应对一切考验 开源是一种创新节流是一种习惯 商场＝战场 之 回顾2006年 工作时间优化流程 新车50元油费 办公设备办公耗材 一个好团队不仅会赚钱更要会省钱！ 回顾2006年 商场＝战场 之 优化流程也可以节流 为顾客提供差异化服务