供应链如企业间合作问题分析.docxVIP

上节提要：供应链质量管理从事后检验发展为过程控制供应链企业间合作问题分析合作中出现的问题：合同问题、知识产权问题、利益协调问题、供应链自身的法律定位问题、供应链在不同国家法律协调的问题。有关知识产权的保护问题的法律不完善。原发技术美国占了70%，中国只占3%。供应链中如何尽可能公平的分配利益？供应链没有法人地位，供应链中的组织如何承担法律责任，核心企业是否应该为供应链中企业的违法行为负责？例如，苹果手机的手机膜供应商违法苹果公司是否应该承担法律责任。我国供应链合作关系中存在的问题1缺乏主动出击市场的动力2在与其他企业进行合作方式上，以我为主的山头主义思想盛行，没有进行科学的协商决策和合作对策研究，缺乏市场金正的科学意识（要有合作协调的意识）3委托代理的激励成本远大于市场自由竞争的激励成本，代理过程中的败德行为相当严重4企业合作关系中短期行为普遍存在5由于棘轮效应的存在，企业在合作竞争中的积极性和主动性不高6企业与企业之间的信息传递工具落后本田制造厂库存的平均周转周期不到3小时。大多数供应商雨大的总装厂距离不超过150哩，强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系，达到业绩标准极有可能成为终生供应商。另外本田公司通过与供应商的全面合作，帮助供应商改进运作流程改善管理。包括直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量，外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。供应链管理环境下的采购管理对采购工作的要求：恰当的数量，恰当的时间，恰当的地点，恰当的价格，恰当的质量什么叫恰当：满足订单的需求传统的采购模式：重价格，质量、交货期为事后把关特点：1、典型的非信息对称博弈过程2、质量控制是事后把关，难度大3、供需关系是临时的，竞争多余合作（欺诈多余合作）4、对用户需求响应能力迟钝。供应链下的采购：继续信息共享的采购管理区别：从为库存采购到为订单采购的转变由于供需双方战略伙伴关系，使交易成本大大降低。制造、采购、供应计划能够并行运行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的共同化运作。采购物资直接进入制造部门，实现了供应链精细运作信息传递方式发生了变化，变单方向为双方向减少了数据失真，使订货与需求保持同步实现了面向过程的作业管理模式的转变，为实现精细采购提供基础从采购管理向外部资源管理转变——事后把关转变为事中控制。为精细化生产服务。即：零缺陷、零库存、零交换期、零故障、零纸文书、零废料、零事故、零人力资源。和供应商建立长期的合作关系，通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证参与供应商的产品设计和产品质量控制过程协调供应商的计划建立具有不同层次的供应商网络，致力于与供应商建立合作伙伴关系。从一般买卖关系向战略伙伴关系转变优点：库存成本降低、降低了风险系数、减少了人力资源、降低因信息不对称而可能引起的采购成本、为精细化生产创造了条件 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。