修炼总部职能 打造价值创调造型总部.docVIP

修炼总部职能　打造价值创造型总部 常言道：天生我材必有用。对自然人如此，对集团法人的最高代表――集团总部同样适用。正如王董事长所言：“如果总部不能为业务公司创造价值，那么就没有存在的理由”。无论是总部定位还是总部的价值创造，中华化工集团（以下简称“中化集团”）总部的运营现状正遇到前所未有的挑战。而王建军经理所揭示的总部价值损耗问题，又深刻表明中化集团总部迫切需要进行一场管理变革以扭转现状，修炼总部职能，打造价值创造型的集团总部。 韦尔奇通过组织变革使“老迈”的GE重新焕发青春的活力；郭仕纳更像一名卓越的驯兽大师，使IBM这头“巨象”踩着变革的舞曲跳起欢畅的舞蹈。那么，对于新上任的王董事长，究竟如何才能让中化集团这头“巨象”按着他所期望的“节奏”跳起欢畅的舞蹈呢？ 企业定位 根据企业生命周期理论，在不同的发展阶段，企业在发展定位、总部的功能定位和管控模式上有不同特点。如同一个人要明白他生存的意义一样，企业也要首先搞清楚自己存在的价值和意义，即：自己的使命和愿景是什么？惟如此才能对集团进行准确定位，才能对集团总部的功能和价值创造模式给出准确而清晰的定义。 中化集团是行政规划的产物，是在化工部所属的科研机构和六大专业公司基础上组建而成。然而，中化集团的成长与市场竞争条件下逐步走向强大的企业不同，它一度政企不分，一度是行政管理思想与现代企业管理思想混杂，其存在的价值和