浅析中国企业跨国并购中文的文化整合问题.docVIP

浅析中国企业跨国并购中的文化整合问题 杨辰 J}向集团公司技术中心，杭州311215) 摘要:随着经济个球化趋势的小断深化，中国逐渐融入个球经济体系，中国企业国际化已是个小叫逆转的潮 流，而跨国Jl-购则成为中国企业迅速国际化的条捷径。跨国)1-购而临着国家文化和企业文化双重差异的挑战。中国 企业必须尝试进行有效的跨文化整合和跨文化管理，刁一能使跨国Jl-购获得长久而持续的成功。 关键1.可:中国企业:跨国并购;文化整合 在全球经济体化的进程中，最初日韩在20世纪八九 }年代承接了欧美产业的转移，但随着中国成为新的世界制 造工厂，中国开始大量承接欧美的产业转移，并与日韩之间 产生激烈的竟争。但有点，承接的过程也是各小相同的，有 的是以代工的形式，有的则是以并购的形式，买断对方的品 牌、技术和渠道，来进行自己的全球化扩张。对企业的全球化 而言，跨国并购是这种比较好的方式。 使中国海外并购规模增长迅猛，并购金额屡创新高。2008年 并购额达到187.26亿美元，2009并购类投资达175亿美元， 占一同期对外汽接投资总额的40.4% o叫见，跨国并购己成为 目前中国企业对外H.接投资的重要方式。 一、中国企业跨国并购的概况 随着中国企业的小断强大，海外扩张势在必行。中国企 业的崛起，海外并购无疑是全球化的种捷径。中国企业的 并购活动开始于20世纪80年代，