浅谈基层内部审m计的质量管理-马驰-4.docVIP

浅谈基层内部审计的质量管理 作者：中国移动甘肃公司 马驰 摘要：基层内部审计处于集团或大型公司内部审计体系的最低级，其内部审计质量管理往往被忽视，文章通过分析基层内部审计质量管理现状及存在的问题，立足基层内部审计实践，理论联系实际，对如何更好地开展基层内部审计质量管理工作进行了探讨。 关键词：基层内部审计 质量管理 目前，集团或大型公司在总部和各级公司均设立了审计机构，采取一、二、三级审计部门并存的模式。一、二级审计机构健全，人员配置合理，质量管理体系建立及执行相对到位，内部审计质量管理水平较高，但三级内部审计即基层内部审计由于领导层重视不够、机构设置不健全、独立性弱、组织地位低、审计人员少、专业水平低等因素影响而使基层内部审计质量管理水平较低。本文根据在实践中的成熟经验和遇到的问题，分析基层内部审计质量管理现状及存在的问题，探讨提高基层内部审计质量控制的途径和方法，以期对基层内部审计的有效开展能起到积极作用。 一、基层内部审计质量管理存在的问题 （一）审计体制有待理顺。一是基层内部审计机构设置不合理，集团公司总部和省级公司均设立了独立的内审机构，但基层分公司内部审计机构只是设置1-2名专职或兼职审计人员，且从属于财务部门或党群纪检部门，对下属单位的审计流于形式。造成基层内部审计独立性弱、组织地位低，严重限制了基层内部审计工作的开展，更难以保证审计质量。二是集团公司模式下的内部审计