西半部分15、16、19、20、23、25、26楼整体地下室简析.doc

******二期地下室 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： ******建设集团有限公司 二O一五年 ******二期地下室 施工组织设计 第一章 编制依据 一、国家有关法律、法规： 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《中华人民共和国招投标法》 4、《建设工程质量管理条例》 二、工程建设规范、强制性标准及强制性条文： 《工程测量规范》（GBJ50026-2007） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《屋面工程质量验收规范 》（GB50207-2002） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范 》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范 》（GB50210-2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 》(GB50242-2002) 《钢筋焊接及验收规程 》（JGJ18-2012） 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 《建筑抗震设计规范 》GB/50011-2001 《建筑地基基础设计规范 》GB50007-2002 《建筑工程施工质量验收统一规范》 GB50300-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-2011） 工程概况 ******二期地下室（c地块）地下室总建筑面积：67666.91平方米，设计标高±0.00相当于71.9m，西半部分（15#、16#、19#、20#、23#、25#、25#楼）场地自然地面标高为66.00-71.83m，本工程为1层地下室和局部2层地下车库，地下室部分区域为人防区域。各层层高为：地下一层为3.8m,地下二层为3.9m.地下室属多层建筑。 施工组织机构 一、施工组织机构构成 本着优质、高效的建设该工程并尽快发挥效益的原则，充分发挥我公司大型企业的综合优势，成立强有力的工程项目经理部。选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员组成项目班子，全面负责工程项目的质量、安全、工期、成本、文明。并自觉接受上级主管部门及监理、建设单位的监督。项目经理部下设技术、质量、安全、机械、材料、计量、检测等职能部门，全面履行与业主签订的合同。项目施工组织机构见下 二、组织机构管理职责 项目经理：全面负责项目的现场施工管理工作，做好施工现场外部关系和内部关系的协调工作，是项目合同履行的第一责任人，对施工生产、安全管理直接负责。 技术员：编制项目施工组织设计、分部分项工程的施工方案，负责组织技术、安全交底工作，做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。负责项目图纸变更、收集和发放，以及配合签证的办理，处理班组提出的技术问题，对已造成的质量问题提出整改和返工指令。 质检员：是项目质量管理工作的直接责任人，掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施，对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。 预算员：参加图纸会审，编制复核项目的预结算，做好工料分析作为控制工程成本的依据，及时准确地提供材料使用量和变更材料使用量，实事求是向甲方、公司提供各种报表，配合做好签证工作。 安全员：是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人，认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范，定期和不定期进行各种安全检查，参与编制安全技术交底工作并督促实施，定期举行安全生产教育，对工作中查出的安全隐患下达整改通知单并限期进行纠正及时进行复查。对塔吊、人货电梯装拆、外架拆除等重要工作进行跟班检查。负责项目部办公室正常工作。 工长：按照项目生产进度要求，平衡协调各作业组之间的关系，负责向工人做好技术交底，做好过程质量控制，落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患，做好文明施工和后勤管理工作。 收料员：严格执行材料管理制度，负责对进场的原材料及半成品、构件等进行质量和数量的验收，并做好材料计划及盘点上报工作。 仓库保管员：认真执行材料管理制度，建立出入库材料码放，领用等良好秩序，做好材料统计工作。 放线员：负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。 资料员：及时做好各种资料的收集并分类、编目、归档和转分工作，负责对检验和