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科学管理理论所倡导的工资制度是
篇一:00107《现代管理学》全国2008年4月试卷与参考答案
12.按照领导生命周期理论,当领导者采取低工作低关系的领导类型时,全国2008年4月高等教育自学考试 A.
下属处于不成熟阶段B.下属处于初步成熟阶段
C.下属处于较成熟阶段D.下属处于成熟阶段 现代管理学 13.
A.日本B.英国C.美国D.法国 题课程代码:00107
14.
一、单项选择题(本大题共25
25分)
1.管理的社会属性,A.社会起因的研究B行为过程的研究CD行为改造的研究
A.人与经济的关系
B.人与人之间的关系 15.C.经济与环境的关系D.人与自然间的关系 A.使工作丰富化B.改善人际关系C.优化工作环境D.健全工作制度
2.16.没有沟通核心,各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通,这种沟通方
A.
岗位工资制B.差别计件工资制C.计时工资制D.工资加利润分享制 式是(D)
A.链式沟通B.D.环式沟通
3.17.
A.科学管理理论B.一般管理理论C.
科层组织理论D.行为科学理论 A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.全时段控制
4.在管理决策中,容易使方案通过,18.A.全体一致规则
B.过半数规则C.简单多数规则D.绝对多数规则 A.
控制为计划提供标准B.计划是控制的继续
5.美国著名的政治学家和政策科学家查尔斯·C.控制需要计划提供保障 D.
A.
理性决策模式B.渐进决策模式C.集团决策模式D.精英决策模式 19.
6.A.价值研究B.规范研究C.过程研究D.
A.泰勒制B.
霍桑实验C.科层制D.系统科学 20.7.“权威的存在必须以下级接受为前提,下级对权威的接受是有条件的”。这一A.顺推法
B.逆推法C.重点工序法D.一般工序法
21.全面质量管理中,最早提出PDCA
A.科层组织理论B.组织平衡理论C官僚制组织理论D组织生命周期理论
A.甘特B.萨蒂C.贝塔朗菲D.戴明
22.
领导危机B.失控危机C.硬化危机D.自主性危机
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.模拟决策法D.方案前提分析法
9.23.
A.权力大小B.资格条件C.
A.损益控制法B.D.预防性控制
10.在管理方格理论中,(9,9
24.
A.贫乏型领导B.中间型领导D.战斗集体型领导 A.概率抽样B.非概率抽样C.整群抽样 11.25.A.不成熟—成熟理论B.X理论—
Y理论C.领导作风理论D.领导四分图理论 A.0.3以上B.0.5以上C.0.8以上D.0.9以上
第 1 页 共 2 页
度上的差别。 二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
34.现代管理过程中,公平即分配公平,也即物质报酬数量分配的公平。
A.领导者的素质 B.领导者与被领导者的关系C.工作任务结构 关系到组织的形象、信用,也常常决定着分配的公平。
D.被领导者的成熟程度 E.职位的权力
35.公共管理过程受制于周密的政治安排。27.说明:现代公共管理的过程充满政治气氛,受制于周密的政治安排,比如依法
A.存在着决策者希望达到的目标 行政、民主权利行使、加强监督、阳光政府、回应性政府等。
B.存在着两个或两个以上的行动方案 四、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)
C.存在着两个或两个以上的自然状态 36.简述目标管理中制定目标的原则。37.简述职位分类在人事管理中的作用。
D.各自然状态的概率可以预先估计和计算出来 38.简述科层制组织的特征。39.简述决策理论学派的观点。
E.不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来
40.简述方案前提分析法的步骤。
28.五、论述题(本大题共10分)
A.整体分析B.结构分析C.层次分析D.相关分析E.环境分析
41.论述领导方式在管理中的综合运用。
29.六、案例分析题(本大题共10分)
A.企业文化战略B.差异化战略C.顾客至上战略 42.案例西部平川市准备出台一个物价调整的文件,有两个单位为此进行了民意
D.专一化战略E.成本领先战略
调查。一个是《民生》杂志与平川大学,他们组织学生,根据市属各区的居民
30.户籍名单,按每百户居民抽出一户的比例抽取对象,共调查了2100户。结果是:
A.依据委托权力B.追求利润最大化C47.3%的居民户持反对态度,28.7%的居民户无所谓,24%的居民户赞成。另一
D.以市场为导向E.平衡多元利益要求 单位是市政府某业务部门。他们先是在全市电话本上按每百户抽出10户进行电
话调查,共调查了2200户,又在互联网上发出了一万份问卷,回收了2450份。三、判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
31.系统分析应用在不同专业领域中,使用相同的分析方法和途径。结果
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