美甲员工工资表格模板_0.doc

美甲员工工资表格模板 篇一：娇美人美甲店员工工资明细表 娇美人美甲店员工工资明细表 篇二：美甲师工资构成表 工资构成表 一、底薪：1000/月，技术娴熟，能够独立完成各项工作。 二、提成：办卡：（所有卡类现金） 5000以下——10% 5000-8000——15%8000以上——20%划卡（所有扣卡金额）10% 现金：（除了卡金）15% 产品：15% 三、客户消费分配 1、两位或多位客人已经沟通好一起办卡的，业绩由操作的美甲师平分。 2、客人入店，只要是属朋友、母女、姐妹、亲属等，办卡业绩由操作的美甲师平分。 3、一个客人入店，如无要求两个技术操作，那就安排一个技术服务。 4、本店所有销售产品不扣卡。只能现金消费。 5、本店送出去的免费卡一张按1元提成，过程中的产品推销按正常提成 6、优惠券、活动卡等项目提成为实际消费的15%。 四、业绩考核 1、业绩：办卡消费、现金消费、产品销售构成。 2、第一个月必须完成2000（保底业绩）以上业绩，连续两个月未完成业绩要求，辞退处理。 3、第二个月必须完成3000以上业绩，按正常提成，否则只发底薪。 五、假期安排 1、每月休息4天，周六周日不休息、最多连休2天。超出休息按请假处理。 2、节假日不休息。特殊情况提前说明。 3、请假需提前一天说明。 六、奖励措施 1、全勤奖：一月无休息，无请假，额外奖励50元。 2、业绩完成5000及以上，额外奖励奖金100元。 3、业绩完成8000及以上，额外奖励奖金200元。 4、业绩完成10000及以上，额外奖励奖金500元。 5、连续数月表现良好，公司组织培训，费用公司承担。 6、整体业绩完成良好，情况允许， 全体组织旅游，费用由公司承担。 美甲师签名确认： 日期：年 月 日 篇三：美甲店·····员工工资待遇抽成业绩分配表 佐佐美甲师业绩制度 一.底薪：800~~1200/月不等，根据技术、销售能力等各方面而定。 二.抽成： 办卡：（所有卡类现金） 5% 划卡（所有扣卡金额） 15% 现金：除了卡金） 15% 产品；20% 1. 两位或多位客人已经沟通好一起办卡的，业绩又操作的美 甲师平分。 2. 客人入店，只要是属朋友、母女、姐妹、亲属等，办卡业 绩又操作的美甲师平分。 3. 一个客人入店，如无要求两个技术操作，那就安排一个技 术服务。 4. 本店所有销售产品不扣卡。如有特殊原因需要扣卡，那么 该产品的抽成为划卡15%，只有现金购买产品才是20%抽。 5. 本店送出去的免费卡、抵用卷等属于送的项目抽成为原价 的10%，目前有7折活动就以原价7折再乘以10%。 美甲师签名确认： 佐佐专业美甲 2010.08.28 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计