营销策划封面模板.doc

营销策划封面模板 篇一：营销策划书 格式要求及封面模板 营销策划书格式要求 1、封面：见模版 2、目录：从正文开始直至全文结束，依据正文中页码顺序按章节排列至三级标题，一级标题宋体小四号字加深，二级、三级标题宋体小四号。 4、正文：是策划书的核心，占主要篇幅。要求内容围绕主题，文字通顺流畅、表 述恰当，策划书具有可行性、可操作性。 字数：字数不少于3000字；宋体小四号字。 标题：采用三级标题形式。 一级标题：黑体三号字，一、 二、 …； 二级标题：黑体四号字，（一）xx （二）xx…； 三级标题：黑体小四号字，1.xx 2.xx……。 例：一、 X X X X （一）X X X X 1. 打印均为A4复印纸，页边距上、左为2.5厘米，下、右为2厘米，左侧装订。统一采用1.5倍行间距编排。 青岛理工大学琴岛学院 Qingdao Technological University Qindao College 题目： XXXXXXXXXX（宋体三号字） 营销策划书 实习名称：营销策划实习 系 部：经贸系 专业班级：市场营销10本 班 学 号： 学 生： 指导教师：闫力鸣 2013 年 12 月 篇二：营销策划书封面格式 《市场营销》课程期末测验 营销策划书 名称：大参林茂名市场营销策划书 姓名： 班级： 学号： 2011年12月 宋体 小四字体 22磅行距 篇三：营销策划书封面格式 市场营销策划书 策划书名称：茂名大森林营销策划书 策划小组组长：姓名： 班级：学号： 策划小组成员：姓名： 班级：学号： 姓名： 班级：学号： 姓名： 班级：学号： 姓名： 班级：学号： 完成时间2012 年 7 月 11 日至 2012 年 9 月 1日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能