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行政助理工资 篇一：如何制定行政人员工资 如何制定行政人员工资 课程描述： 广义的讲，行政人员即公司内部不直接参与生产、销售、采购等一线作业的所有管理人员，所属部门涵盖人力资源部、财务部、行政部、宣传部、后勤部、党群部门、监察部、审计部等支持类部门，可以说占据了公司的半壁江山。行政人员是否努力工作，往往会对企业的发展产生极大的影响。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理制定行政人员工资的重要性，同时，我们将为您提供制定行政人员工资的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司行政人员工资都不一样，但在具体制定时，万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 行政人员是公司的基石，制定他们的工资,HR要慎之又慎。 制定行政人员工资时，要做好三项工作： 1.确定工资依据； 2.确定工资结构； 3.确定工资标准。 确定工资依据时，需结合公司利润水平，参照行业标准，并依据公司的实际发展阶段，进行综合考量。同时要做好岗位价值评估，依据岗位的实际情况，确定工资标准。 行政人员的工资结构并不单一，基础是底薪，底薪分为有晋升底薪和无晋升底薪两种。同时也应有绩效工资，相关内容在案例二中已做讲述。此外，制定奖励标准时，也应有针对性，在案例二中我们也做了详细的介绍。最后，行政人员理应享受一定的福利，包括员工活动、生活补助、爱心基金、公司贷款及补充保险等。 确定行政人员工资标准时，应参照岗位级别，如职级、职称及工作年限；并与岗位价值紧密结合，核心技能岗位、战略部门岗位及潜力培养岗位的工资标准要有区别。此外，应设定辅助标准，结合出勤率、绩效结果及奖罚标准进行考虑。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定行政人员工资” 的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定行政人员工资。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行薪酬调查 如何进行岗位评价 如何制定弹性福利政策 如何编制企业文化手册 如何设计结构化面试 想学习以上课程可以扫描下面的二维码， 里面有详细内容及海量课程 篇二：行政人员工资级别 实行“八级工资制”。具体级别由人力资源部组织成立定级小组，每年对员工进行一次定级或调级。 （1）定级标准。 1）一级标准： A、大专以上学历； B、基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。 试用期员工均属一级。 2）二级标准： A、 大专以上学历； B、 在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，专业能力强，有一定的敬业精神。 3）三级标准： A、 大专以上学历； B、 熟悉本专业工作，有强烈的求知欲望； C、 求实创新，具有一定的亲和力，能处理好员工、客户之间的关系； D、 敬业精神强，对公司文化有一定认识，业务能力强。 4）四级标准： A、 大专以上学历，担任职务或不担任职务的员工，相当于主管级别； B、 在所从事的工作中成绩突出，有较强的专业知识和实际工作经验； C、 具有较高的道德水准，善于思考，求实奋进； D、 具有独立工作能力，基本能解决工作中遇到的各种疑难问题。 5）五级标准： A、 本科或研究生毕业，担任职务或不担任职务的员工，相当于部门副经理级别； B、 在所从事的业务工作中成绩突出，独立工作能力强，有非常强的专业知识和实际工 作经验； C、 较高的职业道德水平，勇于开拓创新； D、 每半年对公司的业务发展或自己所从事的实际工作提出合理化建议； E、 为企业创造直接或间接的经济效益。 6）六级标准： A、 本科或研究生以上学历，担任职务或不担任职务，相当于部门经理级别； B、 在所从事的工作中成绩非常突出，既有较丰富的专业知识又有较丰富的实际工作经 验； C、 具备较高的职业道德水平，独立工作能力极佳，具有开拓创新精神，时时为公司着 想； D、 经常为公司的发展提出自己合理化建设性意见，为公司创造良好的经济效益和社会 效益； E、 创造性地贯彻董事会决议，对公司文化深刻领会，敬业精神极强。 7）七级标准： A、 大学本科以上学历，研究生或博士生，担任职务或不担任职务的员工，相当于总助 或副总级别； B、 具有丰富的理论知识，时时刻刻为公司着想，提出的合理化建议被公司采纳；合理 化建议创造直接或间接经济效益100万元以上； D、有丰富的实践经验，对企业的发展有独特的理论思想并在实际操作中运用； E、创造性地贯彻执行董事会决议，专业理论极强，具有与公司同心同德的想法。 8）八级标准： A、大学本科以上学历，研究生或博士生，相当于总经理及以